前些時候，一位年輕微友問我：“梁老師，你說我現在和未來應該具備什么樣的核心競爭力？”我陷入了尋思。

當今社會，每個企業都在談核心競爭力，但什么是核心競爭力？企業應該具備什么樣的核心競爭力？個人又應該具備什么樣的核心競爭力？其實，核心競爭力最早是由普拉哈拉德和加里•哈默爾兩位教授提出來的，國內企業對這一概念也非常關注，很多企業老板都把核心競爭力經常掛在嘴邊。通常認為核心競爭力，即企業或個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。

企業核心競爭力的識別標準有四個：

1.價值性。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。

2.稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業擁有它。

3.不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。

4.難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。　　

個人核心競爭力的識別標準又是什么？本人認為至少具備以兩點：

1、價值性；這種能力能為個人、企業、社會產生價值，這種價值是可以衡量的，是直接或間接地創造出物質或精神價值。

2、稀缺性：暫時還是很少人擁有，或者無法替代。　　

就每個個人而言，我認為必須擁有兩方面的核心競爭力之一，要么是擁有資源核心競爭能力，要么是具備整合資源核心競爭力的能力。什么是資源核心競爭力？比如，傳統的作家、作曲家、書法家、畫家，現代的高級經紀人、律師、會計師、咨詢師、評估師等。他們自己就擁有某方面的核心能力，而且這些能力具有一定的可衡量的價值，這種價值可以用金錢或者社會價值來衡量，也可以用交換價值來交換。同時我們也看到這些能力具有稀缺性，相對來說，全國這方面的人才還是比較稀缺的。　　

另一類能力就是整合資源型核心能力的能力，這種人通常都是領導或老板，他們能夠整合其他人的資源，讓這些資源產生價值，讓這些資源為達到自己的某個方面目的而發揮作用。能夠具備整合資源能力的人是一流人才，他們是馬云這樣的人才。俗話說得好，千里馬還要有伯樂的賞識，否則還是一般的馬。你可以具備千里馬的能力，也可以具備伯樂的能力。回到微友的問題，我認為至少還要知道以下兩點：　　

第一、未來那些能力將會產生大價值。不是所有的能力都能在未來產生價值，譬如，我會開拖拉機，我會開車，甚至是說我會電腦操作，這些能力在未來并不會產生什么大價值，這些都是每個個人應該掌握的普通的使用工具方法。那么，什么是最大價值的能力？能夠改變人類生活方式或者改變人類工作方式的東西就會產生最大價值。3D打印它能夠改變人類工作或生活方式，物聯網能夠改變人們的生活方式。掌握這些技術或者能力我相信你在未來的日子里不會沒事干，不會沒有價值。歷史以來，我們專注的是人類的衣食住行，但將來更多的是關注人的行、玩、游、樂，甚至是冒險、挑戰極限，回歸原始等物質外的東西多一點，是人的精神享受層面的。　　

第二、我需要怎么做才能具備這些能力。學習、學習、快學習。學習什么？首先是學習開放、接納的的思維模式，你要接納新事物、接納他人、接納世界；其次是學習平等的的思維模式，你對他人、對他物、對世界，要有平等尊重的思想；再次是學習大我的思想，我們在過去的年代，大部分人都是屬于小我思想，都有一種“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的思維模式，未來我們要么是自建平臺，要么是借助平臺，無論是哪一種，我們都要在平臺上生活與工作，所以，你沒有辦法是獨善其身的，只有的是社群生活、社群工作。