這幾年，我們大約每年走過的制造型企業沒有一百家也有七八十家，其中覺得制造型企業最大的問題，不是轉型而應該是升級，在什么地方升級？在智能化上升級，在管理模式上升級。下面我們重點談的是管理升級。先來看看我們咨詢項目中的一個汽配企業開始的調研數據和咨詢導入后的數據對比。這家企業是一家標準民企，做汽車配件，員工有三百多人，有18年創業歷史。

從圖表中我們可以看到，調研時數據與后來改善后的數據有著非常明顯區別。一是有的部門調研時沒有數據，二是無法統計，三是數據不準確。通過我們導入統計方法，然后對這些部門的關鍵數據進行有效統計，這樣就有了改善的依據和方針。這家企業通過一年的管理變革實施，主要有了三方面的變化：1、成本下降4.5%以上；2、效率提高25%以上；3、客戶滿意度達到96.8%。

中小企業都是從無數據到按數據說話、從粗放型到精細化、從不規范到標準化這樣的歷程進化過來的，沒有哪一家企業天生就是優秀企業！過去30多年的改革，本身就造就了企業“偏勇”、“偏粗”的發展路徑；我們在井噴的市場機遇下，我們的企業發展本身就不太可能去做精細化和精益化的變革，特別是4萬億投資推動下的發展起來的行業和企業。在低成本高速增長模式下，我們發現，其實這些借助市場井噴機遇發展起來的企業都是粗放式經營模式支撐的。經營粗放，管理粗放，粗放可以說是代表了眾多企業特別是中小型民營企業的發展類型，也是他們的經營模式和管理模式。

為什么我們的制造型企業生存越來越難，原因除了經營缺少差異化之外，管理粗放則是另一重要原因。在我們的咨詢項目中，看到的都是管理粗放型企業，都是高庫存、高成本、低效率，人均產出低，原因幾乎無一例外。假如我們在成本上能夠下降3%－5%，你可想而知，這是一個什么概念，一筆什么費用、什么利潤，企業在同行里又會產生什么樣的競爭力？

企業要是有意識導入精細化管理或者是進行精益生產，我相信企業的競爭力立馬就會體現出來，然而，很多企業老板還是停留在過去思維模式上：第一是希望機遇繼續來臨；其次是期盼有一位能夠有改變企業命運的英雄職業經理人出現，一位職業經理人告訴我，如果我有這么厲害我自己早就做老板了；其三是希望去聽幾節課或者從別人的談吐中獲取改變企業命運的神仙棒，總想從丑小鴨變成白天鵝。

其實，我覺得這些企業要想改變命運，走出困局，一是需要重新導入一種新的管理模式，改變原有的粗放式管理模式；二是打造一支懂得新管理模式的精銳團隊。兩者缺一不可。