《壹說》按語：經濟學家許小年曾說O2O是“是兩邊都是零，中間一個2貨”。我覺得，經濟學家不是說相聲的，這種嘩眾取寵的觀點不應該出自一個嚴謹的經濟學家之口。而且，我也不認為許小年真正懂什么叫O2O。然而，同樣也沒有人知道實體零售的O2O之路到底該怎么走，因為這個行業沒有一個成功的模式可供借鑒或復制。當喧囂的互聯網O2O浮華散盡，實體零售擁有的線下資源優勢也將逐步顯現，但這不代表就能在O2O過程中有了“護身符”，未來到底怎么玩，零售業有哪些O2O的短板？

3月17日，深圳華僑城洲際酒店，由中國連鎖經營協會主辦的2016中國連鎖業O2O大會在此舉行，早上八點半，會場外就開始擠滿了人，1000多名來自全國各地零售企業的高管，排著隊等候入場。

應該說，在這個行業，各式各樣的會議已經泛濫，近幾年已經很難再看到一個會議有排隊入場的現象。這也從某種程度說表明，在實體店業績持續下滑又難挽頹勢、宏觀經濟環境并無明顯向好趨勢、電商沖擊仍在繼續等多重復雜因素的困擾下，中國的零售企業對這個主題為“企業數字化轉型之路”的會議，是有多么寄予厚望。

而O2O，這個本屬于互聯網電商企業大秀存在感的商業模式，在去年一片喧囂的O2O企業大批倒閉的情況下，是否能夠讓實體零售企業找到翻身的機會？

沒有人敢去斷言。但有一點可能肯定，零售業面臨的環境比以往更加惡劣。中國連鎖經營協會秘書長裴亮對行業的這一現象毫不避諱，“過去四年，上市零售企業的凈利潤率一直處于下滑態勢，凈利潤連續4年出現了負增長。”他說：“零售企業正面臨著前所未有的市場挑戰。”

不過，有一個現象也更值得注意，電商的增長也似乎不再那么強勁了。

電商增長已大幅放緩

北京市統計局3月16日發布的一組最新數據耐人回味： 1-2月，北京市社會消費品零售額1616.9億元，同比增長1%。增速比2015年同期回落6.8個百分點，這也是有史以來社零額增速罕見的低點。

應該說零售業整體低迷并不是一件新鮮事。但新鮮的是，網上零售在1-2月同比增長為-10%----首次出現的同比負增長，在北京商業經濟學會秘書長賴陽看來，是因為京東、小米等少數電商增速變緩，因為他們在過去幾年基本保持了雙位數增長，拉高了整體增幅。

如果我們調出2015年的數據就會發現，這一年的1-2月，北京市網上零售同比增長62%。而2015年整年，北京市網上零售額的同比增長也高達40.2%。

因此，2016年出現的這個苗頭，對電商來說，絕對不能算是一個好消息。

國美在線CEO李俊濤也在會上表示，電商已經從當初的爆發式增長進入溫各增長階段。“一開始200%甚至1000%的增長。”他說，現在基本是平緩增長，目前應該在30%左右，而且有機構預測， 2016年-2020年，中國電商增長也將維持在25%-30%左右。

這意味著，電商的高增長勢頭已經基本結束，未來將進入與實體零售相持博弈爭奪市場的新階段。

目前，網絡零售交易額占整體社會消費品總和的12.9%。通過這個預測，李俊濤認為，2020年，網絡零售占比會在19.3%左右，不會超過20%。

步步高董事長王填也表示，從整個互聯網增速來說，幾大平臺真正的有效增速也就20%多，而這將帶來線上和線下的一次再平衡，包括消費者個性化選擇、資本對行業的重新審視、監管者對電商更加嚴厲以及線下線下企業對商業模式的重構認知等。

實體零售迎來O2O發力時機

應該承認，中國零售業的全渠道還處于一個比較初級的水平。

“從美國市場來看，純電商企業占據網絡零售的份額僅為20%，80%仍掌握在傳統零售企業手里。”裴亮說，但在中國，90%的份額是純電商占據的，傳統零售企業開展多渠道、全渠道、O2O目前所取得的市場地位僅為9.9%。

而對實體零售而言，這個數據確實不容樂觀。但威脅的同時也意味著機會。因為具象到O2O領域而言，互聯網企業栽的跟頭，在2015年遠比實體零售企業要大得多。

不知道大家是否還記的一份《華東O2O項目死亡名單》，2015年其在網上流傳甚廣，文章列出了餐飲、社區、美業、旅游、教育、汽車、房產、婚慶以及母嬰9個行業的O2O企業倒閉名單，其中外賣、洗車、教育、旅游、房產等領域最為突出，可謂“尸橫遍野”，如小葉子外賣、蹭飯網、阿姨廚房、e食e客等17家公司關閉，拒宅網、找好玩兒網等旅游O2O，呵護網、36號教室等教育O2O， 房屋網、程途網等房產O2O都扎堆死亡。

去年底我在《2016年中國連鎖零售業預測》一文中曾指出，這些死亡的O2O企業，無一例外都是互聯網企業，這些企業具有很多共性：沒有核心技術和產品支撐，沒有清晰的戰略規劃和盈利模式，產品和服務同質化嚴重，線上線下嚴重脫節，全靠概念忽悠投資，然后靠瘋狂燒錢進行所謂的擴張。就如奇虎360公司董事長周鴻祎說的：全世界風投燒錢給中國大城市用戶改善生活。而同時，一些有頭腦的O2O企業如滴滴與快的、58同城與趕集、大眾點評與美團等等，在寒冬到來前都由打得頭破血流的競爭對手迅速牽手成一家人，以減少或結束無效競爭來謀求未來的出路。這些巨頭們一合并，也就意味著這些行業的小兵小將們走到了盡頭?！　?/p>

“2013-2015年，投資機構每年在中國電商領域砸的錢是2000億左右，每年燒掉2000億，在資本的推動下，這個行業是扭曲的。”王填認為，因此以往熱衷于O2O的投資者也在重新認識電商的本質和O2O的本質究竟是什么，很多投資者也停止了瘋狂的砸錢游戲，O2O遇到了資金寒流。“所有的線下企業都在積極摸索怎么樣與消費者進行線上的鏈接，線上的企業本身也走到了一個十字路口，這個十字路口就是燒錢到底能不能燒出商業模式？”因此，他的觀點是：所謂的羊毛出在豬身上，狗來買單，就是典型的忽悠。所謂“狗來買單”，都是擊鼓傳花，A輪、B輪、C輪，誰是最后一個冤大頭？誰做最后的冤大頭？

因此，當互聯網企業在O2O領域的盲目跟風熱潮過去，資本的狂熱回歸冷靜，O2O也就真正會迎來一個良性的發展空間，而實體零售企業將在O2O上真正有了發力的機會。更重要的是，這些互聯網企業的O2O項目實際上從沒有創造新的需求，而只是通過互聯網技術試圖用另一種方式來滿足需求，而實體連鎖企業既有O2O的基因和優勢，還有創造新需求的能力。

實體零售企業的O2O短板

互聯網和實體零售業都喊了這么多年，O2O到底是什么？

經濟學家許小年曾說O2O是“是兩邊都是零，中間一個2貨”。我覺得，經濟學家不是說相聲的，這種嘩眾取寵的觀點不應該出自一個嚴謹的經濟學家之口。而且，我也不認為許小年真正懂什么叫O2O?！?/p>

不過，天虹商場總經理高書林的思考卻足夠帶給我們一些啟示，“我們原來認為建立一個線上平臺就可以做好O2O。但其實不對，剛剛315曝光的這些企業讓我們發現，僅有線上的好平臺是不夠的。我們必須要有實體，把線下的部分做的更好。只有把這兩部分結合好，才能迎來可持續的發展。”

的確，當市場在由混亂走向規范，O2O的商業模式不再以無謂的燒錢大戰來沖鋒，擁有豐富的線下資源、且在線上正在逐步摸到門路的實體零售企業，就能對符合自身的O2O業務進行資源的有效整合，并通過商業模式和產品服務的雙重差異化，在市場上找到立足之地。所以，當互聯網泡沫的浮華散去，實體零售企業的轉身機會可能也就會真正到來。

但轉身機會并非唾手可得。如果不解決自身的短板，實體零售企業未必能找到符合自身發展的O2O之路。

裴亮以消費者最關心的上市新品和優惠打折信息為例指出，零售企業至今無法掌握顧客的個體信息，做不到精準推送。而找到了消費者后該推送什么內容更沒有經驗。再加上線上線下沒有打通，信息往往脫節。

更值得重視的是，服務態度、商品質量和購買是否方便是影響消費者復購率的主要方面。但實體零售企業截至目前仍不能做到線上線下商品統一、價格統一、庫存共享、線上線下實現無縫對接，這一數字化鴻溝非常凸顯。“當我們在營銷上快速吸引客流時，發現信息系統無法提供足夠的支持：商品、訂單追蹤無法實現線上線下共享。”裴亮說，在推進O2O的過程中，還有不少制約發展的瓶頸和短板。

實際上，真正打通線上線下帶來的效應是驚人的，比如一個小小的與微信的互聯互通就能產生讓人意想不到的效果。微信支付總經理吳毅在O2O大會上講了一個案例：天虹商場的微信公眾號同時也做虛擬會員卡，消費者在微信支付成功后自動下發會員卡，并且每次支付之后直接跟會員卡自動關聯，不需要用戶再出示。這個小小的變化讓天虹的會員轉化率提升10倍，以前傳統方式一年最多發展會員42萬，但兩年時間，天虹通過微信新增了200萬的會員，更值得一提的，是這些新會員的月均復購率比傳統渠道的會員提升了200%。

“O2O絕不是簡單從線上到線下或從線下到線下，本質上它是一種整合，即一種非常高效有機的協同。”高書林認為， “線上和線下要一體會，這是未來企業不可分割的一部分，這會形成一種嶄新的零售方式：不再分線上線下。消費才也不會再區別是線上還是線下，這才是O2O最核心的內涵。”他以天虹的實踐為例稱，天虹的全渠道O2O方式有三種方式：商品數字化、顧客數字化、門店數字化。換句話說就是讓門店去電商化、讓電商去門店化。當這兩條路徑走到一起的時候，就開始了真正的融合，擁有了一種新的數字化的零售模式。