在這個碎片化的時代，時間碎片化了，知識碎片化了，專業也碎片化了，全才基本不存在。孩子的姥爺是卡車司機出身，特別鄙視我這樣的司機，即使我開車已經6年了，還是不入他的法眼。因為在他看來，開車的人要懂車，而不是會開而已。他不但會開車，還會修車，會保養車，知道車的每一個細節，他是個全才。　

在這個移動互聯的時代，專業也碎片化了，某個領域什么都懂的專家，也不多見，現在講究的是團隊合作。很多事情管理者不知道，那是正常的。很多事情管理者解決不了，那是正常的。很多人管理者不認識，那也是正常的。承認自己搞不定，這才是現實。管理者要承認自己不行，要敢于和善于找外界求助，找公司內部求助，這才是管理者的常態。　

比如我看到很多企業，用微信招聘，在朋友圈里，或者在微信群里發招聘的信息，而不是上什么人才網，更不是一個人搞定。在這個移動互聯時代，很多事情變得更簡單和快捷。以前你一個人悶頭想幾個月，都解決不了的問題，現在你發微信群，你發朋友圈，別人10分鐘就告訴你解決的辦法。

但我們的管理者們，能放下面子嗎？傳統的權威主義教育，讓他們以專家自居，外行硬要領導內行，甚至有的特別擅長裝逼，指指點點，意氣風發。企業的科層結構，也為管理者塑造了權威，高大上的形象：領導永遠都是光榮的、偉大的、正確的、無私的、專業的、全能的。長期以來員工也養成了文化：有問題找領導，領導會解決的，領導要是解決不了，那就無法解決。

沒有必要重復發明輪子，你遇到的問題，別的公司，別的人，早就遇到過。只要你的社交網絡足夠大，只要你平常比較活躍，只要你的人品不差，一定有人會跳出來，告訴你解決問題的方法，好為人師是人性。　

以后遇到問題，第一時間發微信朋友圈、發微信群發微博；第二時間百度一下，或在論壇上看攻略；然后再想自己怎么去解決，找什么人解決。這就是互聯網思維！