金衛東：下一步將進軍養殖行業
12月15日-16日，2015農財寶典年會暨2015中國生豬業/家禽業/水產業風云榜頒獎典禮在廣州隆重舉行。本屆年會聚焦“轉型時代的領導者和改革者”，年會邀請了中國農牧業最著名的企業領袖、學者、創業者論道，300多行業精英參會交流。
年會論壇上，遼寧禾豐牧業股份有限公司(以下簡稱禾豐牧業)董事長金衛東作為神秘嘉賓上臺即興演講。他分享了警句般的一些管理心得：“一個人的過去會告訴他的未來。”“企業用人就是用人的欲望。”“制定規則的能力是企業家的根本能力。”
作為禾豐集團創始人，金衛東首先以故事敘述的方式介紹了禾豐牧業概況。據了解，禾豐牧業創立于1995年，公司業務以飼料為主業，并涉獵國際貿易、飼料添加劑、飼料機械、養殖設備、農產品深加工、屠宰及食品加工等相關領域。禾豐牧業目前擁有百余家下屬公司，產品覆蓋25個省市，并在朝鮮、尼泊爾設有分公司。2014年8月8日，禾豐牧業于上海證券交易所成功上市。
“一個人的過去會告訴你他的將來。”年會論壇上，金衛東笑稱要跟大家班門弄斧講兩點自己的管理體會。他解釋道，一般而言，過去不誠信的人將來也多半不誠信，過去成功率低的人將來也難有高效率。為此他建議，當企業領導者決定用一個人的時候，至少要花一個小時以上的時間和對方詳細地交談，特別是重要崗位的管理者。
“所謂用人，表面上看是用他的才，用他的德，用他的技能，可是實際上用人是用他的欲望。”金衛東爆出如此管理心得，眾嘉賓詫異而期待。金衛東繼續分析說，一個沒有欲望的人是沒有使用價值的，那些能創造的人都是有強烈欲望的人。發現有欲望的人，激發人的欲望，并且管理人的欲望，控制人的欲望，是一個大企業，特別是關鍵崗位用人最重要的要點。一個人沒有欲望，這難有創造。不斷激發和管理員工的欲望，這才是企業高層管理的挑戰。
“剛才溫氏股份CEO溫志芬講了機制，講了模式決定規模，我想把它再升華，就是企業管理的一項高級能力就是制定規則的能力。”金衛東點評企業家的演講并表示，各位應該學會制定規則。制定了好的規則企業可能就有前景。如果企業規則制定得太簡單，管理就復雜。所以，制定規則是企業家的高級能力。“但最高級的規則、最有效的規則是以身作則。”
“我們總在和身邊的企業比誰大誰小，其實我們一生最大的對手就是我們的生命長度，如果我的生命長度能夠無限的話，哪個對手是我的對手呢?”金衛東風趣哲思的演講再次引發嘉賓鼓掌。金衛東補充說，正是因為我們每個人的生命都是有限的，尤其是有創造力、思維運轉飛快的生命太短暫了。如果關鍵階段你不奮發有為，那你就永遠不可能成功。時間有巨大的魔力，我們要重視日久帶來的變化，要輕視一些暫時的差距。
“我聽了壹號食品董事長陳生關于市場意識、品牌意識分析，用高定價來彌補運作過程中的運行成本，這種思維讓我受益。”金衛東坦誠自己不太愿意在別人不公開的情況下去詢問，所以希望在本次年會之類的公開場合獲得一些東西。最后，他表示自己在農財寶典年會上有了新的收獲：“大家講得很誠懇，所以我們實際上都有機會。這次我來到農財寶典年會學習，也給禾豐牧業下一步進入養殖行業鼓足了信心。”
