激情燃燒的歲月----祿發公司三年巡禮贊歌 尹立家
祿發，自2013年12月劃轉以來， 在集團領導的英明的領導下， 轉變觀念、調整思路，邊經營、邊改革。 經過三年的改革、創新， 形成了以“利益最大化”為目標， 形成了“專業的人干專業的事”為理念的經營思路， 形成了“以服務區為主業多種經營并存、以主帶輔、以輔強主”的經營格局， 經營收入持續穩定， 現代企業制度體系不斷完善， “祿發驛家”的企業文化逐漸叫響， 風清氣正、安全生產的經營氛圍越來越濃。 三年來,經營收入持續上升,企業運營喜結碩果。 2014年,全年收入1.14億元； 2015年,經營收入3.4億元； 2016年,有望超過3.7億元。 在經營收入穩中有升的同時， 社會效益不斷顯現， 精神文明建設碩果磊磊： 2015年9月份，“祿發驛家”被評為河北省服務名牌； 2015年7月，涿州服務區被省文明委授予“河北省文明行業創建標兵”榮譽稱號。 2015年，祿發公司藁城北、保定西服務區在“迎國檢”中深受好評；徐水、涿州、唐山服務區被評為“百佳示范服務區”； 2016年5月份，祿發公司被交通運輸部等五部委評為年春運“情滿旅途”活動先進集體； 2016年7月份，祿發公司被中國交通企業管理協會評為“2016年度全國交通運輸企業誠信建設先進單位”，總經理韓金毅被評為“2016年度全國交通運輸企業誠信建設先進個人”； 2016年8月份，祿發公司涿州服務區和經理李振松、藁城北服務區經理句新、衡水服務區經理李偉娜榮獲河北省交通企業協會“河北省交通運輸優秀服務品牌、品牌創建先進單位和優秀服務標兵”榮譽稱號； 2016年9月份，在首屆河北省旅游業發展大會上，服務區接待中得到省、廳、集團各級領導的肯定和中外商客的好評。 三年來，企業改革不斷深入，制度體系逐漸完善。 一是明晰了組織架構。 成立了物業、超市、油氣新能源3個分（子）公司， 形成總公司——分（子）公司或服務區的扁平式現代企業管理模式。 二是建立、完善了各項企業管理制度。 三是形成了5大管理體系: 制度體系、薪酬體系、考核體系、內控體系、監督體系。 四是建立了祿發人才成長培育機制。 三年來，經營思路逐步市場化，經營模式越來越靈活。 一是大膽創新經營，“專業的人干專業的事”。 餐飲：打造了京石“美食一條路”，成為餐飲亮點； 超市：在雄縣服務區建立了600多平方米的“中央倉”，實行集中采購、統一配送降低成本； 住宿：打造“祿發驛家”快捷酒店，打造“祿發驛家”品牌。 二是廣場經濟、假日經濟經營方式逐漸成熟。 2015年、2016年連續舉行了兩屆“年貨精品展銷會”， 打響祿發驛家品牌。 三是“互聯網+服務區”不斷升級，跨境電商初步試水。 祿發公司開通21對微信公眾號 與美團、拉手、大眾點評推出套餐； 2016年4月1日，祿發公司“祿發驛家”微信公眾號上線； 6月份淘寶“祿發啟航店”上線，“互聯網+服務區”逐步落地； 2016年11月份，涿州服務區率先開通“涿州服務區微店”進行微信銷售。 2016年9月10日，跨境電商進口保稅商品（涿州店）順利開業，成為河北省首家高速公路服務區進口商品直營店。 四是創新主業經營思路、拓展輔業業務范圍。 打造主題服務區。 打造淶源東、易縣、雄縣旅游主題服務區； 打造衡水服務區小型商業綜合體，實現“一站式”服務；打造阜平西山前休閑服務區。 拓展新能源、物流等業務。 祿發公司著手各服務區充電樁業務； LNG加氣站項目進行了前期調研； 光伏發電做了充分調研形成了報告。 2016年5月26日，與河北省供銷社新合作控股集團、北京首農集團食品經營中心共同打造“京冀農副產品現代流通一體化戰略合作”完成簽約儀式，開始物流業務的探索。 祿發公司區容區貌不斷提檔， 服務品質持續升級， 3個服務區被評為“百佳”，5個服務區被評為“優秀”。 完成服務區“三化”改造, 完成了旅發大會服務區接待任務。 為首屆旅發大會接待提供了 服務功能齊全、環境優美的場所。 祿發驛家品牌效應正在逐步形成， 企業凝聚力不斷增強。 我們開展了系列活動增強企業凝聚力。 舉辦了“2014祿發﹒崗位成才”， “2015祿發﹒敢拼才會贏”， “2016祿發﹒一路向前”系列活動。 我們開展“祿發驛家”品牌創建活動。 《祿發驛家》期刊共發行了20期； “祿發驛家”微信公眾號升級訂閱號； 2015年3月份注冊了“祿發驛家”圖文商標； 2015年9月，“祿發驛家”服務品牌被評為河北省服務名牌。 我們深植了企業文化。 2014年10月召開企業文化宣貫動員會，企業文化建設就此開始。 開設企業文化大講堂； 2015年“祿發驛家”、“京畿馨港、印象涿州”入圍集團企業文化“十佳品牌”， 衡水服務區的“湖城馨驛”參加了2016年的“十佳品牌”審評； 祿發公司5名職工入圍企業文化形象大使。 兩名員工入圍集團企業文化宣講團企業文化形象大使。 我們服務品質不斷提升。 提供了十個“全天侯”服務。 開展了各類服務技能培訓、比武等。 收到各種錦旗40面、表揚信44封。 同時，黨風廉政建設持續發力，經營環境風清氣正。 一是加強制度約束。 下發了《黨員組織生活制度》《黨風廉政建設主體責任和監督責任的分解方案（修訂）》《規范重大工程及大額物資采購項目的實施意見》等25個制度或方案； 二是開展專題活動加強學習。 開展“兩清查一回避”、“四風整治”、“八項規定”、“一問責八清理”等專項活動； 開展“三嚴三實”、“兩學一做”專題教育活動，以作風整頓為契機，抓好“兩個責任”的落實； 三是組織教育學習。 學習貫徹習近平總書記系列重要講話和黨的十八屆四中、五中、六中全會精神及廳黨組、集團公司黨委黨風廉政系列講話精神； 學習了《習近平用典》、《三嚴三實》等10余本黨員干部學習書目； 四是加強督導、執紀、問責力度。 開展廉政警示教育大會，組織廉政知識競賽、廉政漫畫展，強化廉政意識； 實行廉政自查清單制度、建立中層以上領導廉政電子檔案，形成廉政風險防控手冊； 開展“廉情直播”。 五是建設示范點進行正面引導。 藁城北、順平服務區為“三重一大”內業標準化建設示范點； 保定、順平服務區為落實《高速公路及企業經營廉潔自律防控手冊》示范點， 同時，我們安全生產充滿了活力，安全形勢持續穩定。 一是加強安全硬件投入。 二是多舉措落實日常安全管理。 三是開展安全培訓及預案演練活動。 四是集中精力開展專項活動。 2017年，我們準備秣兵厲馬，大展宏圖： （一）完善各項制度，加強服務區的標準化建設。 （二）對餐飲、超市、油品等業態進行改革，探索混合所有制經營模式。 （三）完成衡水小型商業綜合體建設；建成中央倉和中央廚房，進一步優化經營模式。 （四）對廣告、設施維護分公司進行改革，對物業公司進行優化，發揮優勢資源潛能，激發企業活力。 （五）實行全員電商銷售，深化“互聯網+”；推進跨境電商工作，嘗試合資合作經營。 （六）打造唐縣、淶源北、承德服務區綠色農業基地，開展農副產品深加工，拓展業務板塊。 （七）深化充電樁、光伏、LNG加氣站等新能源業務的開展。 （八）做好承秦、沿海新接收服務區的后續管理。 （九）繼續黨風廉政建設和安全生產工作，保持公司持續穩定發展。 |
