繼服務區(qū)經(jīng)營分析會后，祿發(fā)總公司于8月19日組織召開了所屬分公司及全資、控股子公司2020年度1-7月經(jīng)營分析會。祿發(fā)公司黨委書記、總經(jīng)理孫國忠，黨委副書記、副總經(jīng)理韓金毅，工會主席句鳳，總公司相關(guān)部室及所屬分、子公司主要負責人等二十余人參加了此次會議。 此次經(jīng)營分析會是剖析祿發(fā)公司1-7月份的經(jīng)營狀況，查找問題，認清形勢，制定切實有效的措施，確保全年任務完成召開的重要會議。各單位通過演示文稿的方式進行匯報，匯報中曬出了成績、比出了業(yè)績。各單位用詳實的數(shù)據(jù)對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了月度、年度的比對。通過深入的剖析，找出了不足，以及應對的措施。 孫國忠對公司7個月來在疫情和經(jīng)濟的雙重壓力下保持住了平穩(wěn)發(fā)展給予肯定；同時指出，在當前工作中還存在思想認識不到位、工作思路不清晰、精神狀態(tài)不振奮、開拓創(chuàng)新不積極等諸多問題。 接著，孫國忠就當前面對全球疫情的嚴重性和國內(nèi)經(jīng)濟壓力的形勢，提出了本年度工作的總體思想，必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記對河北工作、對交通運輸工作的重要指示,按照省委省政府、省廳以及集團公司的部署要求，立足當前、著眼長遠，堅持常態(tài)化疫情防控、年度任務落實“兩手抓”，穩(wěn)扎穩(wěn)打、再接再厲,確保年底順利收官。 就下一步的工作推進，孫國忠提出了三點要求，一是各單位要緊緊鎖定省廳、集團公司、祿發(fā)公司確定的目標任務，狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效。二是重點突出效益導向，改進經(jīng)營管理。做好增收、降本、挖潛三件事，他強調(diào)，要做好這三件事就要做到外盯項目、內(nèi)盯管理，用心研究項目，用對人，夯實責任，橫比市場，內(nèi)控成本，善于把潛力變現(xiàn)，提出效益導向，逐步改進經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)扭虧為盈。三是激活體制機制，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。充分調(diào)動全體職工的主觀能動性，主動擔當作為。同時也要進一步強化服務意識，加強指導培訓，上下一心、提高隊伍凝聚力，切實高效推進各項工作。 韓金毅主持會議，并就貫徹落實會議要求提出意見，一是各單位負責人要在本單位及時傳達會議精神，高度重視、認真領(lǐng)會、積極行動起來，改變觀念，轉(zhuǎn)變態(tài)度。二是針對當前形勢、本單位經(jīng)營指標完成情況和重點任務完成進度，完善、細化下半年的工作措施、確保重點、難點工作順利推進。三是推動多元業(yè)務對外拓展、增收增效。提高站位，要站在整個祿發(fā)公司的角度上，站在本系統(tǒng)的運營上，要站在全省交通行業(yè)的高度上，大力拓展外部市場，增加營收，確保完成2020年的營收和利潤目標。 會上，企劃經(jīng)營部、財務管理部與能源經(jīng)營管理部主要負責人，分別就各單位的匯報予以指導并提出合理性建議。 
|
