一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)。面對新冠疫情造成收入嚴重下滑的不利影響，祿發(fā)公司及時調整思路，抓“龍頭”、拓外業(yè)、挖內(nèi)潛、順市場，舉全公司之力進行“二次創(chuàng)業(yè)”，上半年實現(xiàn)收入4.9億元，較去年同期增長了90%。面對復雜形勢和多重壓力，祿發(fā)公司攻堅克難、奮楫篤行、主動出擊、多點發(fā)力。下面，我們就用一組關鍵詞進行回顧。 抗疫 疫情就是命令、防控就是責任。年初，面對肆虐的新冠疫情，祿發(fā)公司疫情防控的安全弦越繃越緊。1月26日，祿發(fā)公司疫情聯(lián)防聯(lián)控專題會議在網(wǎng)上舉行，會議從物資保障、調整業(yè)態(tài)、排查檢測、車輛消毒、宣傳引導、值班值守等六個方面迅速進行了部署。 各服務區(qū)設置體溫檢測點、籌集防疫物資、聯(lián)系當?shù)胤酪卟块T，設置臨時隔離室、備好疫情防控專用車輛；為避免長時間接觸和確保食品衛(wèi)生，餐飲關閉自助餐，以方便、衛(wèi)生的簡餐代替；對入?yún)^(qū)車輛進行一車一消毒、一人一檢測，規(guī)劃入?yún)^(qū)車輛行駛路線，避免檢測遺漏；加強區(qū)內(nèi)員工的自身安全，職工餐廳實行分餐制、上班實行兩周倒班制。從上到下、從內(nèi)到外，織密了一張疫情防控的安全網(wǎng)。 “疫情防控、黨員先行”活動在各區(qū)持續(xù)開展，設置黨員先鋒崗、志愿服務隊，服務員、保安、保潔、維修工，各個崗位、全體員工主動擔當、舍小家為大家，無一退縮、無一推脫。一個個可歌可泣的感人故事在抗疫一線上演、一個個平凡的“英雄”出現(xiàn)在身邊。其中，雄縣服務區(qū)退役軍人張鳳利、涿州服務區(qū)“巾幗英雄”柳丹丹因表現(xiàn)突出，在投疫一線火線入黨。 領導深入一線協(xié)調、專班保障抗疫物資、各區(qū)黨員帶頭、全員共同防疫，確保了公司3000多名職工的生命安全，疫情防控取得了階段性勝利。 “龍頭” 因疫情影響，祿發(fā)公司各業(yè)態(tài)收入持續(xù)下滑，尤其是疫情嚴重的2、3月份，非油業(yè)務收入較去年同期下降60%以上。面對嚴峻的形勢，祿發(fā)公司迅速調整思路，把油氣這個業(yè)務“龍頭”放在了工作的重中之重，以油品收入對沖疫情對營收的影響。 規(guī)范了三個合作公司日常管理，梳理股東、董事會、總經(jīng)理辦公會的職責和管理權限，成立黨組織加強黨建引領；在經(jīng)營上協(xié)調三個公司互通有無、互相學習，重視應用實時數(shù)據(jù)分析、營銷平臺、以油促非和以非促油，提高油品利潤率；在規(guī)模上，除已納入合作經(jīng)營的23座加油站處，沿海高速4對加油站已成功中標，邢臨高速3對加油站已完成談判，太行山3對加油站依法依規(guī)納入合作公司正在有序推進。 4月30日，與“三大油”成立的三個合作公司在祿發(fā)公司召開了業(yè)務交流會，這個三個公司第一次面對面的交流、碰撞，會上總結了自并表運營以來的做法和經(jīng)驗、應對疫情采取的措施，暢談了如何發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢加強對外合作、以油促非，會議為三個公司搭建了學習的平臺，為祿發(fā)公司做強油氣這個“龍頭”產(chǎn)業(yè)積聚了力量。 正是油站經(jīng)營的收入有效對沖了疫情對餐飲業(yè)務帶來的“致命”沖擊，使上半年收入較去掉同期增長了90%。 搭臺 依托尚太行旅游公司，搭建線上線下旅游平臺是祿發(fā)公司今年最重要的任務之一。以“太行山旅游高速”品牌運營為重點，著力推進企地合作，搭建“尚游河北”旅游平臺，實現(xiàn)行業(yè)聯(lián)動，謀求共贏發(fā)展、服務全域旅游是尚太行公司的宗旨。 通過市場化選人用人彌補專業(yè)人才的“空位”、沿太行山逐個景區(qū)探尋、與政府、企業(yè)不斷進行磋商……盡管困難重重，但在集團公司的大力支持下，尚太行公司穩(wěn)步推進，目前，已完成了“尚游河北”的搭建、定州服務區(qū)渤海新區(qū)主題形象館建設、太行山“一路三帶”項目遴選會、媒體推介大會、太行山旅游高速渠道大會等系列工作。 “沿太行山高速公路，遴選一百個以上村落建設‘農(nóng)旅文體教’融合發(fā)展示范村……”6月19日，太行山高速沿線“百村萬戶”工程新聞發(fā)布會在石家莊召開，交投集團與臺科農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署，標志著太行山“一路三帶”綠色產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的正式啟幕，這也使線下平臺邁出了關鍵性一步。 隨著旅游黃金季節(jié)的來臨，小五臺山服務區(qū)旅游產(chǎn)品設計、服務區(qū)游客中心建設、與地方政府對接太行山高速旅游節(jié)等相關活動正在緊鑼密鼓推進，太行山“一路三帶”建設未來可期。 資源 2020年1月1日0時，集團所屬高速公路主線收費站切換收費模式實現(xiàn)了不停車快速通行，主線站拆除撤銷后包括原站區(qū)部分閑置下來大量的土地資源，如何利用好這些資源實現(xiàn)價值最大化成為集團公司一個新的課題。 2月19日開始，祿發(fā)公司就唐津、沿海、京張、保津、唐廊、京港澳京石段、邢臨高速7條路段省界主線站閑置資源進行了現(xiàn)場勘察、調研對接，對原主線收費站周邊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展等情況進行摸底；6月11日至18日，祿發(fā)公司就閑置資源的利用思路與對應路公司進行了溝通，對政策規(guī)劃、手續(xù)辦理、前期論證等問題進行了探討，與對方達成了初步意見。 根據(jù)省交通運輸廳關于唐津等7條高速原省界主線收費站閑置資源統(tǒng)籌利用事宜的意見，祿發(fā)公司統(tǒng)一了思想、形成了共識，克服一切困難全力推進，在集團公司閑置資源利用中發(fā)揮出重要作用，為國有資產(chǎn)保保值增值盡心獻力，主動承擔國企應有的責任。 招商 引入社會資本對服務區(qū)進行市場化改造是祿發(fā)公司服務區(qū)“一區(qū)一策”分類管理的重要內(nèi)容，對標國內(nèi)知名的梅村和陽澄湖等服務區(qū)，祿發(fā)公司從地理位置、區(qū)位優(yōu)勢、周邊環(huán)境、人流車流等多方面考慮，選取了京石高速涿州和藁城北服務區(qū)作為市場化改造的試點。 “設計方案的實用性，應該作為增加分值的重要依據(jù)……”在祿發(fā)公司12樓小會議室，黨委書記、總經(jīng)理孫國忠正帶領相關人員對招標文件逐條逐款進行修訂。引入社會資本是祿發(fā)公司創(chuàng)新創(chuàng)效、降低風險的第一次嘗試，公司對此次招商格外關注也格外用心。在中國公路學會微信公眾號、集團公司及祿發(fā)公司網(wǎng)站發(fā)布公告，與12家意向公司30多次的溝通，與遞交設計方案的5家公司10多次的磋商，對招標條件、評分標準的多次審定，對條款的逐句審核，祿發(fā)公司將所有前期工作做到“更好”，通過招標方式完成招商，通過市場化改造使涿州、藁城北服務區(qū)提檔升級，爭取成功引入社會資本，為后續(xù)更大范圍的合作“開好頭”，也為服務區(qū)轉型升級、“形”“效”雙收提供可復制的“樣板”。 利用專業(yè)公司先進的運營理念和力爭打造出河北乃至全國的知名服務區(qū)，祿發(fā)公司在對外招商上已成功邁出了第一步。 直播 疫情的發(fā)生促使“直播帶貨”的熱度直線上升，面對新形勢、新問題，祿發(fā)公司解放思想、大膽嘗試，抓住“全民直播”和“地攤經(jīng)濟”熱潮，正式開啟了網(wǎng)絡直播新模式。 5月1日，安國停車區(qū)率先在抖音上開啟直播帶貨，以安國市中醫(yī)藥文化為背書，主推健康養(yǎng)生系列產(chǎn)品，直播過程中進行互動，以“祿發(fā)易購、為您守護”為暗號設置抽獎環(huán)節(jié)，首場直播收獲粉絲300余人。繼而，武安西開通直播推出當?shù)靥厣a(chǎn)品老粗布系列，淶源北服務區(qū)開通直播、涿州服務區(qū)開通直播…… 6月18日，祿發(fā)公司整合直播貨品資源在抖音平臺“祿發(fā)驛購1號店”“祿發(fā)驛購2號店”正式開啟直播，以淘寶網(wǎng)“祿發(fā)啟航店”為依托，建立了一個集選貨、上架、講解、直播、出售、售后為一體的直播帶貨體系。除河北特產(chǎn)外，自有品牌驛家燒餅、驛都辣妹辣椒系列等產(chǎn)品深受網(wǎng)友歡迎，首播點贊4.8萬、直播間成交業(yè)務42筆。 7月20日，祿發(fā)公司成立“直播專班”，自媒體網(wǎng)絡平臺常態(tài)化營銷活動正式啟動，直播活動結合集團公司下達的年度重點任務、創(chuàng)新創(chuàng)效要求、調研批示及常態(tài)化疫情防控等定期開展，直播間與服務區(qū)同步在線進行，互相引流、互相推介。 有擔當、敢突破、勇創(chuàng)新，祿發(fā)公司正千方百計尋求主業(yè)突破，對沖疫情帶來的營收影響。 在經(jīng)營上不斷尋求“突破”的同時，祿發(fā)公司還在管理上“查缺補漏”，調整機構明確責任理順了管理關系；修訂職工薪酬管理辦法完善了激勵機制；建立三級人才儲備庫緩減了人才“斷檔”壓力；內(nèi)部試點職業(yè)經(jīng)理人，建議市場化選人用人機制，激發(fā)干部隊伍活力……不斷完善各項管理機制，保障了公司實現(xiàn)科學管理、高效運轉、目標明確、健康發(fā)展。 借集團“二次創(chuàng)業(yè)”之勢、助公司持續(xù)發(fā)展之力。祿發(fā)公司在推進閑置資源利用、油氣平臺做大、新建服務區(qū)模式創(chuàng)新等工作上，正意志堅定、信心滿滿地走進2020年的“下半場”……
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