根據(jù)集團(tuán)年度工作會議精神，為進(jìn)一步明確年度企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任，3月11日下午，集團(tuán)總經(jīng)理齊樹平，副總經(jīng)理楊虎山、李敬東，辦公室、投資經(jīng)營部、高速運營部、人力資源部負(fù)責(zé)人到祿發(fā)總公司簽訂2020年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書并就2020年重點工作進(jìn)行調(diào)研。祿發(fā)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室主任參加會議。 會議由李敬東副總經(jīng)理主持，齊樹平代表集團(tuán)公司與祿發(fā)總公司黨委書記、總經(jīng)理孫國忠簽訂了祿發(fā)總公司2020年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。同時，聽取了祿發(fā)總公司重點工作的匯報。 齊樹平就祿發(fā)總公司在企業(yè)經(jīng)營、轉(zhuǎn)變思想、市場化理念、效益思維、細(xì)化深化管理等方面給予了充分的肯定。就祿發(fā)總公司今年的工作發(fā)展，齊樹平強(qiáng)調(diào)，2020年是祿發(fā)總公司銳變之年，要在經(jīng)營方式上有大轉(zhuǎn)變、在產(chǎn)業(yè)落地上有大突破、在效益上有大提升。一是要明確目標(biāo)責(zé)任書的導(dǎo)向，著重從追求效益、拓展市場、增強(qiáng)管理等方面下力氣。祿發(fā)總公司要突出抓好效益，建立以效益為中心的理念；要善于通過市場要“錢途”，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)營方式，要打通市場、嫁接市場；要持續(xù)不斷地努力，做到精細(xì)化管理，真正把制度形成機(jī)制，讓管理落實在效果上。二是要掌握企業(yè)治理的策略，從狠抓目標(biāo)管理、落實機(jī)制建設(shè)、用足人力資源上下功夫。祿發(fā)總公司要將目標(biāo)管理的經(jīng)驗運用到各個業(yè)務(wù)板塊、各個分子公司之間，把目標(biāo)管理工作做實、做到位；要形成有效的制度和機(jī)制，讓每個人使出渾身解數(shù)，都有事干，忙于事業(yè)；要充分利用每個人的有效勞動，人盡其才，精盡其用，培養(yǎng)人才，創(chuàng)造機(jī)會，充分發(fā)揮每個人的價值，共同創(chuàng)造財富。三是要深挖經(jīng)營的潛力，要從提高附加值、降低虧損、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式上下狠手。祿發(fā)總公司要向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)靠攏，用足集團(tuán)的資源，榨干產(chǎn)業(yè)利潤，打通上下游供應(yīng)鏈，盡量壓縮中間商利潤；要止血、減虧，用活經(jīng)營方式，面向社會承包，充分利用資源，深度謀劃，一平米都不能浪費，最大限度地增加經(jīng)營收入；要放開手腳，解放思想，充分借助社會力量，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，把經(jīng)營方式做靈活。 楊虎山、李敬東副總經(jīng)理分別就祿發(fā)總公司經(jīng)營管理、程序規(guī)范、工程建設(shè)、制度建設(shè)等工作給予了指導(dǎo)意見，集團(tuán)各部室主任對責(zé)任書的落實和任務(wù)分解等方面提出了具體要求。 孫國忠表示，責(zé)任書就是軍令狀，祿發(fā)總公司將以責(zé)任書為索引，以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為導(dǎo)向，夯實目標(biāo)和責(zé)任，不折不扣地抓好落實，爭取圓滿完成年度各項工作任務(wù)。 
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