1月8日，祿發公司召開安全生產會議，對春節及春運期間安全生產工作進行再安排、再部署，公司領導班子成員出席了此次會議。各部門、各單位負責人及相關人員50余人參加了會議。 副總經理李振松對2019年公司在安全生產方面取得的成績和榮譽提出表揚，詳細分析了國際國內的安全生產嚴峻形勢，要求各單位要貫徹落實集團公司第四季度安全生產會議精神，切實增強做好這一時期反恐防范和安全生產工作的重要性，加強組織領導，強化責任擔當，做好歲末年初和惡劣天氣等重要時期的安全生產工作，繼續保持安全平穩的態勢，平安過節。 李振松對“春節”及“春運”期間的安全生產工作提出了要求。他要求，一是提高政治站位，在“保”字上下功夫。把確保“春節”、“春運”期間安全穩定作為當前一項重要的政治任務，高度重視做好這一時期的安全工作的重要性和緊迫感，采取行之有效的措施，保安全、保穩定。 二是增強紅線意識，在“嚴”字上下功夫。嚴格落實責任，嚴抓安全生產，嚴防重大風險，嚴改“專項整治”發現的問題，嚴治突出問題。認真落實祿發公司《安全生產集中整治工作實施方案》，建立“一個臺賬、三個清單”，將集中整治與公司冬季安全生產工作部署、安全標準化、“雙控”機制建設等工作緊密結合起來，克服麻痹思想、厭戰情緒，以嚴之再嚴、細之再細的工作作風，為明年安全工作開好頭、起好步打下基礎。 三是加強隱患排查，在“防”字上下功夫。對待安全隱患，我們要“仔細、仔細、再仔細”，“預防、預防、再預防”，對加油站、危化品停車區、餐廳、超市、庫房等重要部位、重點區域和重要環節，加強隱患排查，落實各項反恐和安保措施。加強與高速交警、駐地公安部門的聯手合作，堅決打擊各種損害車主利益的不法行為。 四是強化源頭管控，加大矛盾化解和穩控力度。要站在講政治、顧全局的高度，堅持源頭防范、做到關口前移、重心下移，做好矛盾隱患排查工作。把矛盾化解在基層、化解在萌芽，牢牢把握工作主動權。 五是加強教育培訓，提高安全保護意識。加強員工“崗前三分鐘”安全教育，提高安全責任意識。員工要注意返鄉和上下班途中的財產和人身安全。 六是加強應急備勤，提高應急處置能力。各單位要高度重視值班值守工作，嚴格執行領導帶班和24小時雙人雙崗值班制度，春節及春運期間，各單位安全管理人員要在崗在位，節日期間對安全工作更要做到工作不松、力度不減。 
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