“要充分發揮成功不必在我，成功路必有我的精神，敢拼搏、善擔當，找好突破口、選對增長點，以只爭朝夕的精神，圓滿完成全年的任務目標。”7月16日，祿發總公司召開2019年度上半年經營分析會，全面貫徹落實集團公司市場化企業“創新創效、明責問效”工作要求和總公司 2019 年工作會會議精神，總結分析上半年工作、深入落實“企業經營效益年”，部署推進全年重點工作，統一思想，聚焦目標，再接再厲，實現市場化企業提質增效，經營效益再創新高。
祿發總公司黨委書記、總經理孫國忠出席會議并講話，黨委副書記、副總經理韓金毅主持會議，副總經理李振松進行工作部署，紀委書記嚴煒，公司各部室負責人，各分（子）公司及各服務區經理、書記等50余人參加會議。
結合各單位上半年的工作，孫國忠指出，公司經歷了自成立以來極不平凡的半年，配合完成了省委對集團公司黨委的政治巡視；順利完成了與“三大油”合作的工作；圓滿完成了廣告設施清零的目標；頂住了交通量下降給服務區帶來的經營壓力，完成了“尚太行公司”的成立以及“1+6”戰略規劃的論證和日常運營等一系列急、重、難、繁瑣的工作，并得到了集團公司領導的肯定和認可。
各單位在取得成績的同時，也暴露出一些問題。為此，孫國忠強調，這些問題當前乃至今后對祿發的發展起到負面影響，主要表現為一是在習近平新時代中國特色社會主義思想和治國理政上的學習還不深、悟的還不透、運用在實際工作上還不活；二是執行力不夠；三是基層支部的戰斗堡壘作用發揮的不充分、不平衡；四是正氣不濃，比、學、趕、幫、超的正能量缺失；五是黨風廉政形勢嚴峻，不敢腐、不想腐的格局未形成；六是安全生產不容樂觀，大安全觀體系沒能在各班子成員腦海中形成；七是自由主義不同程度的存在；八是干部結構、人才結構與現代企業特別是市場競爭性企業相差很多。
關于下半年工作，孫國忠要求，一是年初確定的任務目標不變，力爭做到再降低虧損、再增加盈利；二是切實做好省委巡視整改工作；三是切實化解資金困難；四是積極穩妥推進“1+6”戰略規劃的實施；五是強力推進“三大油”公司的完善，加快進程，力爭完成年度經營收入目標；六是下大力氣解決祿發聲望環境問題；七是抓好黨風廉政建設和維穩工作；八是抓好安全生產助推主業發展；九是關于政令暢通問題。
就進一步貫徹落實好會議精神，韓金毅強調，一是要統一思想。各單位要繼續發揚和傳承創業精神、改革精神、攻堅精神和奮斗精神，統一全體干部職工思想。二是要把握關鍵。各單位要分析所處地域的特點和優勢，突出經營重點，把握關鍵，攻堅克難，全力沖刺。三是要轉變作風。各單位要充分利用“不忘初心、牢記使命”主題教育的契機，深入司乘，了解需求，切實轉變工作作風，根據司乘的需求調整經營結構、進行供給側改革。
對2019年度下半年經營工作部署及相關工作安排，李振松指出，一是繼續深化“1+6”戰略落地；二是深化改革和結構性調整；三是激活服務區閑置資源；四是眼睛向外，外拓關聯業務；五是管理向內，內降成本費用。同時，他要求各單位一要鎖定目標任務，狠抓創新創效；二要重點突出效益導向，改進經營管理；三要激活體制機制，優化發展戰略。
會上，公司財務審計部對2019年度上半年工作進行了財務運行分析；經營管理部進行了經營工作分析及亮點工作總結；各分（子）公司、服務區進行了經營工作匯報。 
|
