5月27至28日，祿發公司總經理孫國忠、副總經理李振松，經營管理部、辦公室相關人員等，到保津路、京石路服務區進行工作調研，對各服務區具體情況具體分析，尋找內部挖潛空間，進一步促進創新創效工作的開展。 在雄縣服務區，調研組重點督導了北區閑置坑地的開發利用工作，要求服務區利用緊臨白洋淀景區和雄安高鐵站的位置優勢，因地制宜，將坑地改造為垂釣、休閑為一體的小“景區”，在改善服務環境的同時，防止土地資源的流失；要求服務區放大地處京雄高鐵沿線的優勢效應，提聚服務區人氣，拉動服務區消費。 在崔莊服務區，調研組重點督導了服務區形象服務工作，要求服務區樹立“向形象要效益”的理念，加強內部管理，對衛生間設施該粉刷的粉刷、該維修的維修、該更換的更換，提升服務區形象；強化服務意識，用優質的服務增加顧客的“粘性”。 在涿州服務區，調研組詳細了解了進口商品直營店相關情況，聽取了關于開放共享服務區建設的工作匯報，重點督導了東、西區閑置土地的開發利用。對服務區下一步工作提出具體要求，一是要轉變觀念，變“坐等”為主動出擊，分析當前收入下滑原因、預判年底前取消主線收費站對經營的影響，從自身出發想辦法；二是要拓寬視野，不局限于餐飲、商超，要充分利用服務區內的閑置土地，考察周邊的經濟環境、市場需求等，制定切實可行的開發方案，向每一寸土地要效益，提高服務區經營收入。 據悉，祿發公司還將陸續到唐津路、承秦路、衡德路、太行山高速等服務區開展調研，以“內部挖潛、外拓市場、提升經濟效益”為出發點，通過實地調研、具體分析，“一區一方案”制定出挖潛增效舉措，不斷提高經營收入，為公司可持續發展夯實經濟基礎。 
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