2018年11月8日，祿發(fā)總公司在12樓大會議室組織召開了關(guān)于祿發(fā)公司所屬單位工資總額、負責人工資績效管理辦法培訓(xùn)會議。總公司人力資源部全體人員、所屬各單位負責人及勞資人員參會。 本次會議就總公司下發(fā)的《河北省高速公路祿發(fā)實業(yè)總公司所屬單位工資總額調(diào)控管理試行辦法》（冀高祿人【2018】443 號）以及《河北省高速公路祿發(fā)實業(yè)總公司所屬單位負責人工資績效管理試行辦法》（冀高祿人【2018】444 號）的兩個辦法進行了解讀、培訓(xùn)。對辦法中重點環(huán)節(jié)以提綱形式進行講解，并逐一回答所屬各單位提問、同時對后續(xù)所屬各單位工資總額申報工作進行部署。 本次兩個制度的試行，初步理順了所屬單位與職工的收入分配關(guān)系，逐步健全了所屬單位收入分配機制，較好發(fā)揮了收入分配的引導(dǎo)作用，大大激發(fā)了職工隊伍活力，激發(fā)增強了所屬單位發(fā)展動力，明顯提升了企業(yè)競爭優(yōu)勢。 
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