為提升企業內控水平，提高預算準確率，確保2018年全年利潤預算指標的完成，11月6日，祿發總公司組織對前三季度利潤指標完成率低于85%的9家下屬單位負責人進行了約談。約談工作由祿發總公司劉進副總經理牽頭，約談組由經營管理部、人力資源部、財務審計部和紀檢監察室負責同志組成。 祿發總公司財務審計部首先通報了祿發公司各單位前三季度的利潤完成情況，再次宣明了集團公司下達的年度重點任務指標以及明責問效的具體科目。9位被約談的負責人逐一匯報分析了工作中存在的客觀因素，表示一定克服困難，拿出措施，利用接下來不到兩個月的時間，爭取更大的利潤空間，力爭完成年度任務。經營管理部、人力資源部和紀檢監察室負責同志也就如何完成年度任務提出了具體要求 劉進副總經理做了總結講話。他要求各單位，一是要認清形勢，放棄幻想，千萬百計抓效益。本次的約談，不是訴苦會，對確實屬于不可控的預算外影響因素，考核時可以考慮，但是大家一定要認清當前集團和祿發的形勢，牢記集團公司對祿發提出的今年“扭虧為盈”的任務目標。今年集團是要執行績效考核的，利潤考核占比7成。截止到9月底，九家單位的利潤任務沒有完成，大家還沒有緊迫感，到年底考核的時候祿發怎么辦？不能坐以待斃。所以我們始終牢記利潤導向，效益為王原則，要想盡一切辦法盈利創收。二是要強化三個意識，即市場意識、效益意識、效率意識，摒棄花架子，真抓實干。兼顧表，重在里，真正追求的是里子，也就是效益。人力資源部要加強考核力度，對完不成當年利潤預算指標的單位，取消所有評先評優資格。三是明確責任，責任到人，嚴肅問責。每個負責人會后要召開班子會，研究舉措，研究市場，捕捉信息，加強量化分析能力，不能拍腦門。持續虧損的單位，紀檢部門要問責。最后，劉進強調了廉政建設，要求各單位負責人，既要低頭拉車也要抬頭看路，高度重視審計未整改的問題。抓生產，也不放松安全生產管理，安全生產工作是一切工作的基礎和保障。 會議要求各單位限期抓緊研究具體舉措，書面報總公司。財務部將每周督導各單位完成情況。 |
