4月12日，祿發(fā)公司在雄縣服務(wù)區(qū)召開(kāi)2018年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，部署下一階段重點(diǎn)工作。總公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負(fù)責(zé)人，各分子公司、服務(wù)區(qū)經(jīng)理、書(shū)記、主管會(huì)計(jì)90余人參加了會(huì)議。
2018年5個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目試點(diǎn)服務(wù)區(qū)和綜合體、貨車之家、旅游主題服務(wù)區(qū)共10個(gè)服務(wù)區(qū)進(jìn)行了發(fā)言，重點(diǎn)匯報(bào)了試點(diǎn)項(xiàng)目和深化主題服務(wù)的工作推進(jìn)情況。經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)一季度各區(qū)的經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作完成情況及二季度工作安排進(jìn)行了匯報(bào)；財(cái)務(wù)部對(duì)一季度預(yù)算任務(wù)完成情況逐路段、逐區(qū)進(jìn)行了分析，提出二季度經(jīng)營(yíng)建議。
公司總經(jīng)理韓金毅對(duì)2018年工作提出三點(diǎn)要求：年度任務(wù)完成不講條件；安全工作“零事故”；紀(jì)檢監(jiān)察“零容忍”。
針對(duì)當(dāng)前工作，韓金毅指出三點(diǎn)不足，并要求各單位“對(duì)號(hào)入座”，整改提升。一是傳統(tǒng)主業(yè)增長(zhǎng)乏力。部分服務(wù)區(qū)跟不上公眾對(duì)服務(wù)的需求速度，餐飲固化在自助餐，菜品單一、服務(wù)單一；超市商品價(jià)格與“同城同價(jià)”的要求存在一定差距，地方名優(yōu)特商品的引入未起到明顯效果。要求各服務(wù)區(qū)要轉(zhuǎn)變觀念，以滿足“人民對(duì)美好生活的向往”為目標(biāo)，改革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增加服務(wù)品類，搞活廣場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，引入地方特色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提升。二是企業(yè)文化的認(rèn)同度不高，企業(yè)信仰還未形成。部分服務(wù)區(qū)目標(biāo)不明，能動(dòng)性不足，凝聚力不夠，形不成合力。經(jīng)過(guò)四年多的發(fā)展，祿發(fā)公司已由最初的12人發(fā)展成為2室7部7個(gè)分子公司37個(gè)核算單位的公司，從業(yè)人員3200余人、資產(chǎn)26億；根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，祿發(fā)公司要發(fā)展成為高速公路路域資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化公司、成為河北省綜合性服務(wù)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司“一體四翼”中的“能源”一翼由祿發(fā)公司落實(shí)，再加上與交投物流公司合作等，祿發(fā)公司的未來(lái)就是朝著“大祿發(fā)”的方向邁進(jìn)。各經(jīng)營(yíng)單位要在祿發(fā)發(fā)展的過(guò)程中尋找自己的未來(lái)，有信仰、有信心，帶領(lǐng)廣大職工不懈努力，奮斗出屬于自己的幸福。三是推進(jìn)項(xiàng)目的效果不明顯。京石路示范服務(wù)區(qū)、“貨車之家”服務(wù)區(qū)、旅游主題服務(wù)區(qū)的打造和建設(shè)，在硬件和軟實(shí)力上的效果均不明顯。各服務(wù)區(qū)要分析、總結(jié)，找出癥結(jié)所在，在下一階段工作中加快推進(jìn)，爭(zhēng)取總體效果有明顯改觀。 |
