2月27日，雄縣服務區召開節后收心會，要求全體干部職工迅速收心歸位、調整狀態，做到“人在崗、心在崗”，真正收心上班、專心干事。會議就以下三方面內容進行安排部署： 一是進行經營分析。對2018年經營任務指標進行分解，分析目前存在的問題及當前形勢，明確下一階段經營思路及工作重點。一是思想上高度重視，確保工作落實到位。要豐富商品種類，抓住機會增加經營收入。二是要以控制成本為措施，提高經營效益。服務區要大膽創新，餐廳實行“預算管理，加工過程控制，成本核算”模式，將各個環節流程的節能降耗指標與績效直接掛鉤。三是要因地制宜挖掘經營項目，搭乘雄安新區的發展快車，突出地方文化特色，使司乘了解文化的同時，加深對服務區品牌文化的認識，使“品牌文化”成為提升經營效益的新方式。 二是加強“兩會”前夕服務區安全防范工作。全體員工要有安全意識、防范意識。加強保安巡查力度，對進區可疑車輛及人員嚴格進行盤查，發現問題及時上報。在夜間由值班經理帶領后勤值班人員及保安人員對全區各經營場所進行巡查，嚴格執行24小時雙人雙崗值班制度。 三是組織各部門主管及班組長對《雄縣服務區獎懲細則》及《績效工資管理辦法》進行完善。進一步增強服務區的經營管理，突出人性化、切實符合服務區實際經營情況的管理制度，推動試行以完善良性發展的“制度管理”企業。不僅更好地規范員工的行為，維護正常的工作秩序，更是維護員工權益，鼓勵鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績。 |
