9月2日，省祿發集團召開專題會，傳達學習集團公司齊樹平總經理在路衍產業專題研討暨再推進部署會上的講話精神，并就如何貫徹落實有關要求作安排部署。省祿發集團領導班子、相關單位及部室負責人參加會議。
與會人員通過認真學習領會此次會議精神，進一步形成思考和認知，查擺了祿發在路衍產業推進方面存在的差距和問題，重點討論研究了如何解題破局，迎頭趕上的問題。
杜宇董事長要求，就路衍產業工作推進，主要從三個方面入手：一是正視差距、解放思想，絕不能抱殘守缺、坐井觀天，要眼光向外，研究、學習、借鑒外省同行的先進觀念和成熟技術。今年以來，祿發黨委班子實施“能力再造”工程，著力提升學習領悟力、創富攻堅力、改革突破力、全面運營能力、組織引領能力。首先從領導班子做起，從路衍產業對標一流、趕超一流做起。二是討論如何抓好頂層設計，搞好規劃布局。祿發擁有68對服務區，掌握著油、電以及每年幾千萬的入區車客流，這些獨特資源要求我們必須堅持規劃引領、合理布局、精打細算。目前，我們已經啟動了公共技術服務區建設開發計劃的編制工作，力爭到十四五末完成不少于5對服務區的功能性建設開發方案，為路衍產業發展提供更為科學的路徑引領。三是討論如何以點破面盤活全局的問題。首先，要抓好徐水服務區的升級改造，我們將把集團公司路衍產業專題研討會上形成的理念貫穿到徐水服務區改造之中，努力打造一個內外兼修、產業聚集、設施完備、污水入網的高等級服務區。其次，要抓好種養殖業提質升級，加快現有雞舍、羊圈升級改造，重點建設標準化、現代化、規模化養殖基地，并不斷引入新品種，在種雞、種羊等方面優化升級，著力打造輻射周邊、帶動鄉村，為地方經濟發展起到示范引領作用的路衍示范基地。計劃到十四五末，服務區種養殖不少于5處，收入達到3000萬元以上，利潤達到500萬元以上。再次，要做大做強銷售，本著“銷售為王”的市場規則，將著手組建線上線下銷售團隊，并與所有路段公司展開合作銷售，共同開拓市場，把集團公司分散的銷售資源整合起來，為集團公司“再造一個新交投”貢獻力量。
許坤總經理指出，近年來，省祿發集團偏重于服務區經營和管理，在路衍產業方面推進和落地的工作較為欠缺。下一步，省祿發集團將全力落實集團公司工作部署會議精神，轉變思想，大力發展路衍經濟，盤活閑置資源，提升造血能力，做好規劃先行、頂層設計，對標山東、廣州、江蘇等路衍產業工作先進省份，通過學習、調研、借鑒、提煉等方式，結合河北的營商環境以及自身實際，形成適合祿發發展的路衍產業新思路。同時，相關部室和單位要緊盯、緊想、緊練，找突破口、找方法、找商機、用“釘釘子”的精神，全力以赴、合理合規合法地抓好落實和落地，避免優質資源流失、陣地丟失。 |
