7月12日下午，省祿發(fā)集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。傳達(dá)交投集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，通報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、安全隱患排查整改情況及所屬各單位經(jīng)營業(yè)績考核情況，對(duì)各分子公司項(xiàng)目實(shí)施過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行了討論，并對(duì)下一步解決分子公司“弱散小”問題進(jìn)行了部署。省祿發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部室主任、分子公司負(fù)責(zé)人27人現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，所屬服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子100余人線上參加了會(huì)議。 會(huì)議指出，分子公司在省祿發(fā)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展中的作用不可或缺、地位不可替代，是影響祿發(fā)改革發(fā)展的重要力量，是推進(jìn)祿發(fā)創(chuàng)富攻堅(jiān)的主力軍、生力軍。在十年的企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展過程中，尤其是實(shí)施國企改革三年行動(dòng)和新一輪國企改革深化提升行動(dòng)以來，分子公司在經(jīng)營與改革、生存與發(fā)展、體制與機(jī)制、轉(zhuǎn)型與升級(jí)等方面，逐步暴露出一批比較突出的問題短板，歸納起來就是“弱散小”問題，與國企改革中提出的對(duì)標(biāo)一流、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)要求相比，還有較大差距。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，解決“弱散小”問題必須抓實(shí)“三個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持抓黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，作為基層黨組織書記，解決復(fù)雜問題矛盾，要善于運(yùn)用組織功能、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用組織手段去解決。二是堅(jiān)持抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，廣告公司要走合作經(jīng)營之路，油氣公司要拓展充電樁業(yè)務(wù)，物業(yè)公司要復(fù)制學(xué)校物業(yè)模式等，各分子公司要研究如何轉(zhuǎn)型、如何提升市場(chǎng)占有率、提升企業(yè)實(shí)力。三是堅(jiān)持抓機(jī)制領(lǐng)先，以企業(yè)績效綜合評(píng)價(jià)為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效評(píng)價(jià)全覆蓋，不斷深化評(píng)價(jià)結(jié)果綜合運(yùn)用，形成更加全面系統(tǒng)的差別化政策倒逼機(jī)制，通過機(jī)制領(lǐng)先形成激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的市場(chǎng)化引導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“弱散小”企業(yè)得到基本整治提升，業(yè)務(wù)布局得到明顯優(yōu)化，政治生態(tài)明顯改善，企業(yè)發(fā)展水平和創(chuàng)新發(fā)展能力得到有力提升。 會(huì)議要求，下半年是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，守住一個(gè)主業(yè)、把好兩項(xiàng)基石、聚焦九大業(yè)務(wù)，做好以下核心任務(wù)：一是治虧損、增效益。二是樹立強(qiáng)烈的利潤理念、項(xiàng)目意識(shí)，以釘釘子的精神全員跑外部市場(chǎng)、跑有高利潤的項(xiàng)目。三是強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，大力推進(jìn)混合所有制改革，加強(qiáng)與各類企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作、資源整合。四是進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績考核過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績與負(fù)責(zé)人績效預(yù)發(fā)和職工工資總額使用掛鉤。五是狠抓重要時(shí)期的安全生產(chǎn)，在二十屆三中全會(huì)即將召開之際，做好汛期、暑期安全生產(chǎn)工作，同時(shí)保障項(xiàng)目施工建設(shè)有序進(jìn)行。 
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