10月18日，為更好地推進祿發總公司戰略規劃落地，讓公司中高管理層真正地了解總公司、分公司和服務區的戰略定位，掌握戰略制定的基本方法和基本思維原則，提高管理者的戰略管理能力和決策能力，從而更好地落實到戰略規劃中去，祿發總公司邀請了北京智策知行管理顧問有限公司首席戰略規劃師劉洪兵在雄縣服務區舉行了總公司十三五戰略規劃落地培訓和實施研討。公司總經理韓金毅、紀委書記嚴煒，總公司各部室經理及各分(子)公司、服務區的經理及辦公室主任共計58人參加了此次培訓和研討。 此次培訓主要內容一是剖析祿發總公司內外部環境、了解企業內部優勢和劣勢；二是幫助祿發總公司迎接未來的挑戰和提供祿發總公司戰略定位及策略選擇；三是講解祿發總公司戰略實施及規劃（2017-2019）；四是解讀祿發總公司戰略實施保障機制設計。同時，劉洪兵老師除對戰略規劃相關內容進行解讀外，還結合雄安新區新政、十九大精神和祿發的實際情況做出了舉例分析。先讓大家重新認識戰略與戰略管理，再分析戰略思想的模式和應用，根據企業的定位和策略制定符合祿發總公司、分(子)公司和服務區實際情況的戰略規劃。 嚴煒對與會代表提出了進一步的要求，強調課后大家要認真學習消化這次培訓和研討所講的內容，提出對祿發發展有利的建議，從而促進祿發做大做強做優、更好更快地發展，發展成為交投集團內效益最好的、綜合型、現代化的大型路域資產企業集團。 祿發總公司企業發展部、經營管理部、油氣公司、廣告公司、設施公司、物業公司、涿州服務區、雄縣服務區、淶源東服務區和霸州服務區經理就各自單位如何落實十三五規劃針對2018-2019年的工作計劃做了典型發言。
|
