9月23日，祿發集團召開“百日經營攻堅行動”動員會暨三季度安委會會議。會議緊緊圍繞年度重點工作及經營管理目標任務，以市場化機制改革為契機，搶抓第四季度生產經營黃金期，對經營工作、安全工作進行再安排、再部署。祿發集團主要領導，各部室負責人，集團所屬各單位負責人及中層以上人員參加會議。 會議由黨委副書記、副董事長、副總經理韓金毅主持。會上，祿發集團副總經理段長樂宣讀了省廳、交投集團公司安全會議的講話精神；祿發集團黨委委員、董事、副總經理李振松宣讀《會員制平臺服務區業務工作方案》；韓金毅宣讀了《決戰決勝百日經營攻堅行動實施方案》；接著，祿發集團所屬單位代表作表態發言。 會上，黨委書記、董事長、總經理葛金城作講話，他指出，一定要認識到開展“百日攻堅”行動的必要性和緊迫性，把握機遇，爭分奪秒。并就落實攻堅行動做了詳細部署。他要求，一是要加強組織領導，各單位班子成員必須擔當起“百日攻堅”的政治責任，將任務目標和壓力層層傳導，讓每人身上有壓力、每人肩上有擔子，形成一種比、學、趕、幫的濃厚氛圍；二要狠抓責任落實，各單位主要領導要把近期精力全部放到“百日攻堅”行動中，做到親自抓、具體抓、全力抓，將重點工作、重點項目和重點任務分解量化到月、到周甚至到日，明確具體任務、具體人員、具體時間和具體要求；三是要強化督查考核。相關部門要建立健全督查機制，定期督促檢查行動的進展情況，及時協調解決重、難點問題，重點關注隊伍建設、服務質量、環境衛生、安全生產、增收創效等工作，促使各單位落實到位。 葛金城就全力推進“會員制平臺”工作提出了要求，各單位要結合自身實際，嚴格按照工作方案的要求，成立以單位負責人為組長的工作專班，做到每項工作確定責任人，強化責任意識與工作落實，制定工作方案，倒排工期，明確時間表，確保會員推廣數量、優惠產品發布、會員權益宣傳、會員權益兌付、會員運營推廣等各項工作落實到位。 最后，葛金城對第三季度的安全生產工作進行了總結，并部署了第四季度的安全生產工作。他要求，一是做好國慶期間保安全、保暢通、保穩定工作。二是做好秋冬季常態化疫情防控。三是做好今冬明春和極端天氣應對工作。四是做好交叉檢查和安全生產評級迎檢工作。五是做好安全文化標桿創建活動。六是做好安全生產專項整治三年行動。七是做好矛盾糾紛排查工作。 就貫徹本次會議精神，韓金毅指出，一是要堅定必勝決心，積極貫徹落實動員會講話精神，迅速進入決戰狀態，各單位一把手要以責任人的姿態，真抓實干，積極營造干事創業的濃厚氛圍，為祿發集團規模發展、效益發展、生態發展提供有力保障。二是爭分奪秒、全面落實，各單位要將工作重心向三項工作聚焦發力，在行動中擔當作為。黨員干部與廣大員工必須在緊要關頭沖得上、急難險重頂得住、攻堅克難打得贏，為完成全年經營目標提供有力支撐。三是錘煉攻堅本領，各單位要把三項工作作為錘煉本領、展現作為、展現成果，詮釋自身價值的任務來完成，明確到位，精準發力。要開展比措施、比成果、見成效，談問題、談出路、談經驗的思想交鋒會，形成合力，激發內生動力和創造活力，施展一切措施，順利圓滿完成各項任務。 會議分別設置主會場與分會場，祿發集團領導，祿發集團各部室負責人，所屬各單位負責人在主會場藁城北服務區參加會議；各單位其他班子成員及中層人員在分會場參加視頻會議。 
（攝影：任東陽） |
