8月6日，祿發公司召開2021年度半年經營分析會。會議總結各單位1-7月份經營任務完成情況，深刻剖析盈虧原因，部署制定下半年具體措施。祿發總公司班子成員，各部室中層以上人員，駐石分子公司班子成員及中層以上人員參加會議。會議由副總經理李振松主持。 會上，黨委副書記、副總經理韓金毅對各主要業務板塊上半年財務指標完成情況進行了總結、深刻剖析了存在的問題并緊密結合各單位的實際以及重點工作任務，詳細部署下半年工作安排。 黨委書記、董事長葛金城指出，從上半年經營情況來看，今年推行市場化機制改革，實行內部經營承包制以來，服務區大部分單位通過不懈努力，思路明晰、工作踏實、措施得力、成效顯著，改革效果初顯。從2021年上半年經營管理目標完成情況來看，各部室、各單位嚴格按照《年度重點任務分解方案》落實執行，上半年完成率100%，公司總體運營平穩，各項指標較為正常。 就全力做好公司下半年工作，葛金城強調，下半年，公司任務十分艱巨，同時面臨著新冠疫情多點散發的不確定性和系統改革的復雜性；面臨著成品油批零差價收窄對完成任務造成的巨大壓力，針對當前形勢，下半年要著重做好以下幾項工作。一是加快主題特色服務區建設落地見效；二是統籌推進油與非油業務的聯合促銷；三是尋找切入點積極利用會員制平臺變現；四是完善“一區一策”經營模式配套機制；五是提前應對市場化機制改革可能帶來的風險；六是牢牢把握油品經營“龍頭”地位的關鍵；七是強化多元業務的市場化經營行為。 葛金城要求，2021年祿發公司急難險重任務多、大事要事不斷，在復雜的形勢下取得這樣良好的成績來之不易，下半年正是抓各項工作落實以及經營業績沖刺的關鍵時段，公司各部室和所屬各單位都要對年度經營管理目標再次進行梳理，對重點任務采用清單式管理，嚴格按照任務分解方案統籌安排好下一階段的各項工作，全力實現年度經營管理目標順利完成。 韓金毅在講話中提出，祿發公司目前正處于全面改革的重要時期，面對新形勢、新任務和新挑戰，全體干部職工要以祿發集團化公司改制為契機，以“一區一策”市場化改革為抓手，以“放權、激勵、提質、增效”為原則，再揚斗志、再鼓干勁，破除種種阻礙，走好公司市場化機制改革的第一步，為祿發公司后續持續健康發展貢獻出自己應有的力量。 就如何落實會議精神，李振松指出，各單位班子成員要認真領會、全面落實，嚴格按照集團公司“二次蛻變”以及2021年度重點工作及經營管理目標任務的要求，帶領本單位員工統一思想、同頻共振、多措并舉，為實現年度任務順利收官持續奮進。 會議以視頻形式召開，總公司領導班子成員，總公司各部室中層以上人員，駐石分子公司班子成員及中層以上人員在主會場參加會議；其他單位班子成員及中層以上人員在分會場參加視頻會議。
|
