“分析總結前三季度經營情況，認真從主觀上查找問題，以‘四個結合’‘五種精神’為指引，凝聚共識、起而行之，向年度經營任務目標順利完成沖刺�！�10月20日，祿發公司組織所屬服務區在雄縣服務區召開2020年度經營任務推進會。祿發公司黨委書記、總經理孫國忠，副總經理李振松，辦公室、企劃經營部、財務管理部、安全管理部、組織人事部和紀檢監審部主任以及所屬服務區主要負責人40余人參加會議。 此次經營推進會是祿發公司向科學化、成熟化、數字化管理邁進的重要標志。會上，財務管理部、企劃經營部和組織人事部分別以大數據、盈虧平衡點為導向，以人力成本效能為手段進行了細致分析。綜合排名前五位的服務區介紹了工作經驗，排名后五位的服務區也認真查找問題并剖析。 對公司經營工作面臨的形勢，孫國忠指出，一是疫情防控已作為常態化工作將長期執行，疫情所帶來的經濟影響持續深化，經濟下行壓力繼續加大；二是交通運輸結構深刻調整，高速公路運輸比重快速下降、服務區運營成本不斷上升、經營效益持續走低；三是祿發公司進入滾石上山、逆水行舟的關鍵發展時期，對標同行如江蘇、山東等一流企業，我們的高速公路服務區核心主業還不夠強，多元產業市場開拓能力還比較弱，總體盈利能力還不夠足。 面對復雜形勢，祿發公司如何順利完成年度經營任務，孫國忠提出要求，一是全面加強黨的領導和黨風廉政建設，從嚴治企促經營。全體干部職工要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治能力，把握正確政治方向，堅定不移地推動中央、省委省政府、省廳及集團黨組重大決策部署落實落地，祿發公司要將“忠誠干凈擔當”作為衡量和檢驗班子旗幟鮮明講政治的核心要求。二是建立全員目標管理和全面績效考核機制，以管理促發展。建立公司全員目標管理機制，在總公司整體戰略指引下，按照年度任務目標，橫向到邊，縱向到底，權責清晰、量化準確，經營壓力層層傳導，管理責任層層壓實；建立科學合理、行之有效的全面績效考核機制，發揮績效考核的激勵和約束作用，讓績效考核結果普遍應用在薪酬分配、資源配置、干部選拔和人才成長等各管理環節，全面強化價值生態建設核心導向。三是全力推動安全生產穩定向好，以制度促落實。抓責任落實，建立層層負責、人人有責、各負其責的安全生產責任體系，落實全員安全生產責任制，對責任不落實、管理不到位、失職瀆職導致事故發生的一律嚴肅問責；抓制度完善，不斷完善管理制度、應急預案等規范性制度，用好安全生產管理平臺，持續開展“六查六看”活動，建立健全臺賬清單，推進“雙控”機制建設，編制安全風險分布圖把風險控制，在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發生之前；抓信訪維穩工作，堅持“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”，堅持依法依規、融情融理、盡心盡力，強化矛盾隱患排查，努力將矛盾控制在當地，問題解決在基層。四是完善干部人才選拔任用制度，以人才促保障。聚焦經營收入、利潤總額兩項指標，優化選拔機制，樹立鮮明導向，優先從成績突出擔當實干的優秀團隊、基層一線中，發現人才、選拔干部，圍繞創造效益、提升管理引進人才、調整干部，切實把二次創業中亟需的干部人才選出來、用起來。優化培養機制，提高干部的專業素養，提升領導賦能力、改革創新力、市場開拓力、價值創造力。推行職業經理人試點工作，以市場化機制激發創業活力，培育和儲備一支適應企業發展、符合市場競爭需求的優秀人才隊伍。突出利潤和創新創效指標，進一步推進薪酬差異化，真正做到“無貢獻不獎勵、多貢獻多獎勵、超額貢獻超額獎勵”。五是深入挖掘資源潛力，起而行之，以創新促效益。對于祿發來說，二次創業就是要全力推進服務區轉型升級，要全力謀劃祿發投資與資本引進相結合、祿發支持與自身發展相結合、服務區班子思維與職工思維相結合、服務區內部經營與外部市場拓展相結合的“四結合”戰略。全體黨員干部要帶領大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，勇于擔當、敢為人先，要做到重要任務親自部署、關鍵環節親自把關、落實情況親自督查。對于敷衍應付、推諉塞責，工作不深不實、完不成效益目標的，我們不僅要在績效上有體現，還要對干部個人有說法。六是鎖定目標任務不放松，凝神聚力，以拼搏促成功。各單位要強化“厚德載道、聚合致遠”的核心價值觀，突出創新驅動，持續開展創新創效活動，開展崗位比武、創新案例評比等活動，突出崗位奉獻，弘揚勞模精神，倡導平凡崗位一樣能做出突出業績，進行崗位“明星”評比，樹立榜樣、典型引路；突出正面引導，強化意識形態工作，持續開展主題系列活動、職工文體活動，凝聚正能量、堅守意識形態陣地。祿發公司要弘揚五種精神，職工籃球隊頑強拼搏的逢一必爭、逢旗必抗的精神；淶源北服務區謀經營、善管理、干部隊伍向上、執行力強的精神；阜平西停車區降溫池突擊隊不怕苦、不怕累的奉獻精神；唐山、衡水服務區持之以恒地抓服務、提形象、保安全、促效益的敬業精神；安全管理部防疫專班精益求精、恪盡職守、守護生命的初心使命精神。我們要讓這樣的精神成為引領祿發風尚、促進創新發展、推動企業進步的原動力，凝神聚力、同頻共振，心向改革、助推發展，咬緊年度任務不放松。 會上，安全管理部傳達學習了交通運輸部安委會關于山西太原“10.1”火災事故的警示通報、關于深刻汲取近期事故教訓進一步加強安全生產工作等有關文件精神以及集團公司趙文忠副總經理在集團公司三季度安委會會議上的講話精神。 李振松主持會議，并就安全生產工作進行部署以及貫徹落實會議要求提出意見，一是轉變思想，提高認識。摒棄因循守舊的慣用思維，把做不做無所謂、做了也不值得、想為卻不能為、能為卻不敢為的思想轉變過來。二是加強領導，強化責任。完成年度任務目標是公司乃至集團年初既定的目標，是各級領導必須要努力完成的必答題，必須交出合格答卷。各區的領導班子要有責任心、進取心、爭勝心，要確實的擔當起完成必答題的政治責任和經濟擔當，各區的領導班子要敢想、敢做、敢當，帶領本區職工在各自崗位上認真履職盡責、主動擔當作為、帶頭攻堅克難，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，盯重點、破難題、創實效，為年底任務完成打下堅實基礎。三是多措并舉、狠抓落實。服務區的每個人都要把企業當成自己家的一樣，用心琢磨，做活服務區的經營。進一步挖掘降本空間，要最大限度地把資源利用起來，讓每一平米都能創造價值，為完成全年經營目標提供有力支撐。 
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