為貫徹落實祿發總公司2020年度1-7月經營分析會議精神，對照目標找差距、精心謀劃添措施，9月9日下午，尚太行旅游公司組織召開了“百日攻堅”動員會議。祿發總公司黨委書記、總經理孫國忠及相關部室負責人參會。 孫國忠總經理親臨“百日攻堅”動員會議，并作重要講話 會上，尚太行公司明確提出了經營收入、重點工作、戰略發展和團隊建設四個方面的具體目標任務，并提出嚴格實施目標管理與績效考核、開展全員練兵活動等關鍵舉措。 尚太行旅游公司副經理李小榮作“百日攻堅”動員報告 孫國忠對尚太行公司上半年的工作予以肯定，同時指出尚太行公司當前的發展現狀與所承擔的使命還有很大差距，務必制定好短期、中期和遠期發展目標，落實各階段的發展策略和具體舉措，確保公司穩定健康發展。 針對此次“百日攻堅”行動，孫國忠向尚太行公司全體干部職工提出三點要求。一是統一思想，端正態度。他表示，認識是行動的指南，要高質量地干好工作，就必須在思想上有清醒的認識，本次動員會議也是一次統一思想的大會，大家要振奮精神、積極進取、真抓實干，全身心抓好各項工作的落實。二是鎖定目標，確保任務完成。他要求，尚太行旅游公司班子成員要切實增強工作責任感和緊迫感，緊盯主要指標抓落實，要周密部署，統籌安排，落實責任，以高度的思想自覺和行動自覺，不遺余力的爭創好成績。三是突出重點，精準發力。他強調，通過本次動員會議，一定要明確細化重點工作及時間節點，保質保量地推進各項任務落實，同時“效益為王”這個理念必須在我們心中牢牢扎根，要做到盯緊外部市場，抓緊內部管理，充分調動全體職工的主觀能動性，并逐步提高經營管理水平，樹立鮮明的價值導向，發揮好激勵機制優勢，按照市場化做法拉開收入差距，實行差異化薪酬管理。 最后，孫國忠鼓勵尚太行公司領導班子要保持堅強斗志，中層干部要做發揮好堡壘作用，基層同志要身先士卒落實工作，力爭打造出一支具有超強戰斗力的隊伍。 
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