繼服務(wù)區(qū)經(jīng)營分析會后，祿發(fā)總公司于8月19日組織召開了所屬分公司及全資、控股子公司2020年度1-7月經(jīng)營分析會。祿發(fā)公司黨委書記、總經(jīng)理孫國忠，黨委副書記、副總經(jīng)理韓金毅，工會主席句鳳，總公司相關(guān)部室及所屬分、子公司主要負(fù)責(zé)人等二十余人參加了此次會議。 此次經(jīng)營分析會是剖析祿發(fā)公司1-7月份的經(jīng)營狀況，查找問題，認(rèn)清形勢，制定切實有效的措施，確保全年任務(wù)完成召開的重要會議。各單位通過演示文稿的方式進(jìn)行匯報，匯報中曬出了成績、比出了業(yè)績。各單位用詳實的數(shù)據(jù)對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了月度、年度的比對。通過深入的剖析，找出了不足，以及應(yīng)對的措施。 孫國忠對公司7個月來在疫情和經(jīng)濟的雙重壓力下保持住了平穩(wěn)發(fā)展給予肯定；同時指出，在當(dāng)前工作中還存在思想認(rèn)識不到位、工作思路不清晰、精神狀態(tài)不振奮、開拓創(chuàng)新不積極等諸多問題。 接著，孫國忠就當(dāng)前面對全球疫情的嚴(yán)重性和國內(nèi)經(jīng)濟壓力的形勢，提出了本年度工作的總體思想，必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記對河北工作、對交通運輸工作的重要指示,按照省委省政府、省廳以及集團(tuán)公司的部署要求，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，堅持常態(tài)化疫情防控、年度任務(wù)落實“兩手抓”，穩(wěn)扎穩(wěn)打、再接再厲,確保年底順利收官。 就下一步的工作推進(jìn)，孫國忠提出了三點要求，一是各單位要緊緊鎖定省廳、集團(tuán)公司、祿發(fā)公司確定的目標(biāo)任務(wù)，狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效。二是重點突出效益導(dǎo)向，改進(jìn)經(jīng)營管理。做好增收、降本、挖潛三件事，他強調(diào)，要做好這三件事就要做到外盯項目、內(nèi)盯管理，用心研究項目，用對人，夯實責(zé)任，橫比市場，內(nèi)控成本，善于把潛力變現(xiàn)，提出效益導(dǎo)向，逐步改進(jìn)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)扭虧為盈。三是激活體制機制，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。充分調(diào)動全體職工的主觀能動性，主動擔(dān)當(dāng)作為。同時也要進(jìn)一步強化服務(wù)意識，加強指導(dǎo)培訓(xùn)，上下一心、提高隊伍凝聚力，切實高效推進(jìn)各項工作。 韓金毅主持會議，并就貫徹落實會議要求提出意見，一是各單位負(fù)責(zé)人要在本單位及時傳達(dá)會議精神，高度重視、認(rèn)真領(lǐng)會、積極行動起來，改變觀念，轉(zhuǎn)變態(tài)度。二是針對當(dāng)前形勢、本單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況和重點任務(wù)完成進(jìn)度，完善、細(xì)化下半年的工作措施、確保重點、難點工作順利推進(jìn)。三是推動多元業(yè)務(wù)對外拓展、增收增效。提高站位，要站在整個祿發(fā)公司的角度上，站在本系統(tǒng)的運營上，要站在全省交通行業(yè)的高度上，大力拓展外部市場，增加營收，確保完成2020年的營收和利潤目標(biāo)。 會上，企劃經(jīng)營部、財務(wù)管理部與能源經(jīng)營管理部主要負(fù)責(zé)人，分別就各單位的匯報予以指導(dǎo)并提出合理性建議。 
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