“分析總結1至7月經營情況，查找問題與不足，認清形勢，制定措施，凝聚共識、克難攻堅,確保完成年度經營任務目標和各項重點工作任務。”8月11日-12日，祿發總公司組織所屬服務區在雄縣服務區召開2020年度1-7月經營分析會。祿發公司黨委書記、總經理孫國忠，紀委書記劉進，副總經理李振松，辦公室、企劃經營部、財務管理部、養護工程部主任以及所屬服務區主要負責人40余人參加會議。 此次經營分析會是在時間過半，新冠肺炎疫情防控轉入常態化以及確保完成年度任務及各項重點工作深入推進的新形勢下召開的一次重要會議。通過大數據分析、典型發言、圖板展示、剖析匯報等交流方式，各單位曬出了成績、比出了業績，分析了不足，制定了措施。 孫國忠對公司7個月以來經營工作取得的成效給與肯定，并指出，上半年大家面對困難中奮勇向前，應對挑戰中主動作為，是一支勇于擔當、勇往直前的隊伍、更是一支敢打敢拼敢啃“硬骨頭”的隊伍。 但肯定成績的同時，還要認識到當前工作中仍然存在一些不足與問題。孫國忠指出，一是思想認識有差別。有的單位站位高、看得清，上傳下達的要點十分迅速和準確，上下同心，工作步步領先；有的單位卻還是思想打不開、思路理不順，工作處于十分被動的狀態。領導缺乏思想站位、責任擔當。二是工作狀態有差距。有的單位找到了推動經營發展的路徑、也見到了效益，在不利的形勢下，經營工作依然能夠穩步推進，順利完成了半年任務；有個別單位仍缺乏危機意識，干事動力不足，心存僥幸，半年來的經營成績十分難看。三是做不做無所謂。有的同事思想認識缺乏高度，重視程度不夠，認為上級部署的工作就是軟任務、虛工作，只重形式不重實效，應付了事。四是做了也不值得。有的同志認為服務區的主業就是超市、餐廳，只要司乘多來購物、用餐足矣，開拓市場、創新創效費勁很大，收益很少，不值得為蠅頭小利而大動干戈。五是想為卻不能為。有些同志缺乏有效管理手段，經營思路缺乏活力，倚老賣老，長期沿用多年的老辦法、老套路，手段單一，方法陳舊，形式古板，工作沒有特色，又不肯花費精力認真研究新形勢下的改革措施，稍有風險就不敢為之，不是不想干，是自己干不了。六是能為卻不敢為。有的同志顧慮“干多必失，多一事不如少一事。” 有的同志擔心增加職工勞動強度，實行人員分流、職責重置等會帶來不穩定因素，會招致職工怨言，擔心自身會被舉報。 就下一步工作推進，孫國忠強調，一是鎖定目標任務，狠抓創新創效。各單位要緊緊鎖定省廳、集團公司、祿發公司確定的目標任務，倒排工期，責任到人。干什么、怎么干、誰來干、什么時間干成，都要清清楚楚、一目了然，形成清晰臺賬。同時也要保持清醒的頭腦，看清大勢、看清行情、看清自己，破除固步自封、因循守舊的慣用思維，以解放思想的重大飛躍推動服務區發展，突破自身發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，緊跟互聯網+時代潮流，靈活運用高速公路大數據資源，夯實現代化理念和創新性的管理措施，充分激活各方面要素，實現發展新突破。二是重點突出效益導向，改進經營管理。企業的天職是追求利潤，“效益為王”這個理念必須牢牢扎根在心中。無論什么時候都必須開誠布公地講效益，追求效益無非就是增收、降本、挖潛三件事，要做好這三件事就要做到外盯項目、內盯管理，用心研究項目，用對人，夯實責任，橫比市場，內控成本，善于把潛力變現，提出效益導向，逐步改進經營管理水平，實現扭虧為盈。年內對扭虧不利，又沒有工作激情的主要負責同志和班子成員將進行調崗或輪崗。三是激活體制機制，優化發展戰略。各單位要樹立鮮明的價值導向，發揮好激勵機制優勢，按照市場化做法拉開收入差距，實行差異化薪酬機制，充分調動全體職工的主觀能動性，推動主動擔當作為。同時也要進一步強化服務意識，加強指導培訓，上下一心、提高隊伍凝聚力，切實高效推進各項工作。 李振松主持會議，并就貫徹落實會議要求提出意見，一是各單位負責人回服務區后要在本單位及時傳達會議精神，高度重視、認真領會、積極行動起來，改變觀念，轉變態度，克服做不做無所謂、做了也不值得、想為卻不能為、能為卻不敢為的老思想、舊觀念；二是針對當前形勢、本單位經營指標完成情況和重點任務完成進度，進一步完善、細化下半年的工作措施、倒排工期，責任到人，確保重點、難點工作順利推進；三是服務區要轉變經營思路，大膽改革創新。始終堅持把增收增效作為實現“二次創業”的第一要務，堵塞漏洞，壓縮開支，切實提高服務區經濟效益；四是，各服務區要緊盯任務指標，做好人效管理，每個員工為各區創造的貢獻價值應于薪酬工資相匹配。各區測算盈虧平衡點，化小核算單位將任務目標壓力逐級向下傳遞，在抓好服務區主業的同時，尋找副業增加收入，轉變經營思路，確保完成2020年的營收和利潤目標。 會上，企劃經營部與財務管理部負責人分別就各單位的匯報予以指導并提出合理性建議。 
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