根據集團年度工作會議精神，為進一步明確年度企業經營管理目標責任，3月11日下午，集團總經理齊樹平，副總經理楊虎山、李敬東，辦公室、投資經營部、高速運營部、人力資源部負責人到祿發總公司簽訂2020年度經營管理目標責任書并就2020年重點工作進行調研。祿發總公司領導班子及各部室主任參加會議。 會議由李敬東副總經理主持，齊樹平代表集團公司與祿發總公司黨委書記、總經理孫國忠簽訂了祿發總公司2020年度經營管理目標責任書。同時，聽取了祿發總公司重點工作的匯報。 齊樹平就祿發總公司在企業經營、轉變思想、市場化理念、效益思維、細化深化管理等方面給予了充分的肯定。就祿發總公司今年的工作發展，齊樹平強調，2020年是祿發總公司銳變之年，要在經營方式上有大轉變、在產業落地上有大突破、在效益上有大提升。一是要明確目標責任書的導向，著重從追求效益、拓展市場、增強管理等方面下力氣。祿發總公司要突出抓好效益，建立以效益為中心的理念；要善于通過市場要“錢途”，學習成功企業的經營方式，要打通市場、嫁接市場；要持續不斷地努力，做到精細化管理，真正把制度形成機制，讓管理落實在效果上。二是要掌握企業治理的策略，從狠抓目標管理、落實機制建設、用足人力資源上下功夫。祿發總公司要將目標管理的經驗運用到各個業務板塊、各個分子公司之間，把目標管理工作做實、做到位；要形成有效的制度和機制，讓每個人使出渾身解數，都有事干，忙于事業；要充分利用每個人的有效勞動，人盡其才，精盡其用，培養人才，創造機會，充分發揮每個人的價值，共同創造財富。三是要深挖經營的潛力，要從提高附加值、降低虧損、轉變經營方式上下狠手。祿發總公司要向優勢產業靠攏，用足集團的資源，榨干產業利潤，打通上下游供應鏈，盡量壓縮中間商利潤；要止血、減虧，用活經營方式，面向社會承包，充分利用資源，深度謀劃，一平米都不能浪費，最大限度地增加經營收入；要放開手腳，解放思想，充分借助社會力量，轉變經營方式，把經營方式做靈活。 楊虎山、李敬東副總經理分別就祿發總公司經營管理、程序規范、工程建設、制度建設等工作給予了指導意見，集團各部室主任對責任書的落實和任務分解等方面提出了具體要求。 孫國忠表示，責任書就是軍令狀，祿發總公司將以責任書為索引，以集團領導的指示精神為導向，夯實目標和責任，不折不扣地抓好落實，爭取圓滿完成年度各項工作任務。 
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