11月15日，祿發(fā)總公司副總經(jīng)理韓金毅、養(yǎng)護(hù)工程部主任何培森一行到設(shè)施維護(hù)分公司進(jìn)行工作調(diào)研，設(shè)施維護(hù)分公司經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 韓金毅對(duì)設(shè)施維護(hù)分公司一年來(lái)取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，面臨經(jīng)營(yíng)繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，設(shè)施維護(hù)分公司各項(xiàng)指標(biāo)都完成的很好，經(jīng)營(yíng)任務(wù)不斷突破歷史新高，為祿發(fā)公司樹(shù)立了一面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的旗幟。同時(shí)，圍繞分公司當(dāng)前面臨的困難，他指出，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展思路，并提出了六點(diǎn)具體要求：一是圍繞總公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定樹(shù)立發(fā)展信心，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)以及“一家人”意識(shí)，狠抓質(zhì)量和效益，為總公司和各服務(wù)區(qū)干好“事”、服好“務(wù)”。二是做強(qiáng)、做細(xì)、做精一兩個(gè)專業(yè)，打造一支創(chuàng)新創(chuàng)效的“輕騎兵”，努力成為“區(qū)域代表”。三是圍繞房建、交安、養(yǎng)護(hù)等定位，通過(guò)外聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)方式，盤活人力資源，解決專技人才缺少的問(wèn)題，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力做好支撐。四是切實(shí)貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目的實(shí)施中，凡是需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的方面，公司予以授權(quán)，全面提高項(xiàng)目管理水平。五是加強(qiáng)工程施工安全、質(zhì)量管理，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。六是切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，干好工程，帶好隊(duì)伍。 設(shè)施維護(hù)分公司經(jīng)理?xiàng)顒倮麉R報(bào)了2019年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況和下一步經(jīng)營(yíng)思路、目標(biāo)及措施。他表示：在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，設(shè)施分公司全體有信心克服當(dāng)前困難，立足主業(yè)，多方開(kāi)拓，為祿發(fā)公司整體發(fā)展再建新功。 
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