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祿發(fā)總公司召開2019年度上半年經(jīng)營分析會

【作者:牟嵐  來源:辦公室  點擊數(shù):3023  更新日期:2019/7/16 15:49:54】

“要充分發(fā)揮成功不必在我,成功路必有我的精神,敢拼搏、善擔(dān)當(dāng),找好突破口、選對增長點,以只爭朝夕的精神,圓滿完成全年的任務(wù)目標(biāo)!7月16日,祿發(fā)總公司召開2019年度上半年經(jīng)營分析會,全面貫徹落實集團(tuán)公司市場化企業(yè)“創(chuàng)新創(chuàng)效、明責(zé)問效”工作要求和總公司 2019 年工作會會議精神,總結(jié)分析上半年工作、深入落實“企業(yè)經(jīng)營效益年”,部署推進(jìn)全年重點工作,統(tǒng)一思想,聚焦目標(biāo),再接再厲,實現(xiàn)市場化企業(yè)提質(zhì)增效,經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。
       祿發(fā)總公司黨委書記、總經(jīng)理孫國忠出席會議并講話,黨委副書記、副總經(jīng)理韓金毅主持會議,副總經(jīng)理李振松進(jìn)行工作部署,紀(jì)委書記嚴(yán)煒,公司各部室負(fù)責(zé)人,各分(子)公司及各服務(wù)區(qū)經(jīng)理、書記等50余人參加會議。
       結(jié)合各單位上半年的工作,孫國忠指出,公司經(jīng)歷了自成立以來極不平凡的半年,配合完成了省委對集團(tuán)公司黨委的政治巡視;順利完成了與“三大油”合作的工作;圓滿完成了廣告設(shè)施清零的目標(biāo);頂住了交通量下降給服務(wù)區(qū)帶來的經(jīng)營壓力,完成了“尚太行公司”的成立以及“1+6”戰(zhàn)略規(guī)劃的論證和日常運營等一系列急、重、難、繁瑣的工作,并得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。
      各單位在取得成績的同時,也暴露出一些問題。為此,孫國忠強(qiáng)調(diào),這些問題當(dāng)前乃至今后對祿發(fā)的發(fā)展起到負(fù)面影響,主要表現(xiàn)為一是在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和治國理政上的學(xué)習(xí)還不深、悟的還不透、運用在實際工作上還不活;二是執(zhí)行力不夠;三是基層支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的不充分、不平衡;四是正氣不濃,比、學(xué)、趕、幫、超的正能量缺失;五是黨風(fēng)廉政形勢嚴(yán)峻,不敢腐、不想腐的格局未形成;六是安全生產(chǎn)不容樂觀,大安全觀體系沒能在各班子成員腦海中形成;七是自由主義不同程度的存在;八是干部結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)特別是市場競爭性企業(yè)相差很多。
       關(guān)于下半年工作,孫國忠要求,一是年初確定的任務(wù)目標(biāo)不變,力爭做到再降低虧損、再增加盈利;二是切實做好省委巡視整改工作;三是切實化解資金困難;四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)“1+6”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施;五是強(qiáng)力推進(jìn)“三大油”公司的完善,加快進(jìn)程,力爭完成年度經(jīng)營收入目標(biāo);六是下大力氣解決祿發(fā)聲望環(huán)境問題;七是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和維穩(wěn)工作;八是抓好安全生產(chǎn)助推主業(yè)發(fā)展;九是關(guān)于政令暢通問題。
        就進(jìn)一步貫徹落實好會議精神,韓金毅強(qiáng)調(diào),一是要統(tǒng)一思想。各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和傳承創(chuàng)業(yè)精神、改革精神、攻堅精神和奮斗精神,統(tǒng)一全體干部職工思想。二是要把握關(guān)鍵。各單位要分析所處地域的特點和優(yōu)勢,突出經(jīng)營重點,把握關(guān)鍵,攻堅克難,全力沖刺。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。各單位要充分利用“不忘初心、牢記使命”主題教育的契機(jī),深入司乘,了解需求,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),根據(jù)司乘的需求調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、進(jìn)行供給側(cè)改革。
        對2019年度下半年經(jīng)營工作部署及相關(guān)工作安排,李振松指出,一是繼續(xù)深化“1+6”戰(zhàn)略落地;二是深化改革和結(jié)構(gòu)性調(diào)整;三是激活服務(wù)區(qū)閑置資源;四是眼睛向外,外拓關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù);五是管理向內(nèi),內(nèi)降成本費用。同時,他要求各單位一要鎖定目標(biāo)任務(wù),狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效;二要重點突出效益導(dǎo)向,改進(jìn)經(jīng)營管理;三要激活體制機(jī)制,優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。
        會上,公司財務(wù)審計部對2019年度上半年工作進(jìn)行了財務(wù)運行分析;經(jīng)營管理部進(jìn)行了經(jīng)營工作分析及亮點工作總結(jié);各分(子)公司、服務(wù)區(qū)進(jìn)行了經(jīng)營工作匯報。

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