一年之計在于春。為全面了解所屬各單位落實年初工作報告會議精神情況和當前工作中面臨的問題等，督導全年重點工作的部署快速落地，祿發(fā)總公司于近期進行了多次基層調(diào)研，指導工作、了解需求、解決困難，為形成全年的工作合力奠定了基礎。 在保津高速雄縣服務區(qū)，韓金毅總經(jīng)理提出，要結(jié)合雄安新區(qū)建設這個千年大計、國家大事，深度挖掘雄縣、安新、容城當?shù)匦〕裕纬删哂袧庥粜郯蔡厣男〕詸n，把雄安小吃做成一種文化、一種記憶。 在京昆高速滿城服務區(qū)，韓金毅總經(jīng)理、李振松副總經(jīng)理一行實地查看了餐廳、超市、衛(wèi)生間、廣場經(jīng)濟等，聽取了滿城服務區(qū)的工作謀劃和部署。韓金毅提出，滿城服務區(qū)要放大紙業(yè)銷售的效應，向打造紙業(yè)集散地的方向努力；要將任務分解到班、到人，讓人人身上都有擔子、有責任；要繼續(xù)改革創(chuàng)新，通過建立機制激發(fā)全員的工作積極性，提高人員效率。 在衡德高速衡水服務區(qū)，韓金毅總經(jīng)理一行了解了綜合體春節(jié)期間的銷售情況，重點對衡水老白干專賣店、跨境電商直營店的布局、營銷等情況進行了現(xiàn)場指導，并對衡水服務區(qū)的考核機制給予了高度評價。韓金毅要求，服務區(qū)要調(diào)整、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構，總結(jié)綜合體招商經(jīng)驗，科學核算收益率，為其他服務區(qū)提供參考；要探索片區(qū)管理制下三個服務區(qū)的統(tǒng)籌管理模式，研究以一個服務區(qū)為效益“龍頭”示范引領其余兩個服務區(qū)、三個服務區(qū)經(jīng)營管理統(tǒng)籌安排破解“發(fā)展不均衡”難題等問題，形成可推廣的經(jīng)驗。 調(diào)研組還對服務區(qū)人員、污水處理等問題進行了了解；對當前服務保障和安保等問題進行了督導。
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