為提升企業(yè)內(nèi)控水平，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，確保2018年全年利潤預(yù)算指標(biāo)的完成，11月6日，祿發(fā)總公司組織對前三季度利潤指標(biāo)完成率低于85%的9家下屬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談。約談工作由祿發(fā)總公司劉進(jìn)副總經(jīng)理牽頭，約談組由經(jīng)營管理部、人力資源部、財務(wù)審計部和紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)同志組成。 祿發(fā)總公司財務(wù)審計部首先通報了祿發(fā)公司各單位前三季度的利潤完成情況，再次宣明了集團(tuán)公司下達(dá)的年度重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)以及明責(zé)問效的具體科目。9位被約談的負(fù)責(zé)人逐一匯報分析了工作中存在的客觀因素，表示一定克服困難，拿出措施，利用接下來不到兩個月的時間，爭取更大的利潤空間，力爭完成年度任務(wù)。經(jīng)營管理部、人力資源部和紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)同志也就如何完成年度任務(wù)提出了具體要求 劉進(jìn)副總經(jīng)理做了總結(jié)講話。他要求各單位，一是要認(rèn)清形勢，放棄幻想，千萬百計抓效益。本次的約談，不是訴苦會，對確實(shí)屬于不可控的預(yù)算外影響因素，考核時可以考慮，但是大家一定要認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)和祿發(fā)的形勢，牢記集團(tuán)公司對祿發(fā)提出的今年“扭虧為盈”的任務(wù)目標(biāo)。今年集團(tuán)是要執(zhí)行績效考核的，利潤考核占比7成。截止到9月底，九家單位的利潤任務(wù)沒有完成，大家還沒有緊迫感，到年底考核的時候祿發(fā)怎么辦？不能坐以待斃。所以我們始終牢記利潤導(dǎo)向，效益為王原則，要想盡一切辦法盈利創(chuàng)收。二是要強(qiáng)化三個意識，即市場意識、效益意識、效率意識，摒棄花架子，真抓實(shí)干。兼顧表，重在里，真正追求的是里子，也就是效益。人力資源部要加強(qiáng)考核力度，對完不成當(dāng)年利潤預(yù)算指標(biāo)的單位，取消所有評先評優(yōu)資格。三是明確責(zé)任，責(zé)任到人，嚴(yán)肅問責(zé)。每個負(fù)責(zé)人會后要召開班子會，研究舉措，研究市場，捕捉信息，加強(qiáng)量化分析能力，不能拍腦門。持續(xù)虧損的單位，紀(jì)檢部門要問責(zé)。最后，劉進(jìn)強(qiáng)調(diào)了廉政建設(shè)，要求各單位負(fù)責(zé)人，既要低頭拉車也要抬頭看路，高度重視審計未整改的問題。抓生產(chǎn)，也不放松安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作是一切工作的基礎(chǔ)和保障。 會議要求各單位限期抓緊研究具體舉措，書面報總公司。財務(wù)部將每周督導(dǎo)各單位完成情況。 |
