8月16、17日，祿發公司在雄縣服務區組織召開了為期兩天的祿發公司2018年上半年工作暨“創新創效、明責問效”工作調度會，祿發公司領導班子、各部室主要負責人和各單位主要負責人分管負責人及相關業務部室負責人參加了調度會。 結合集團公司總經理齊樹平在《集團公司召開市場化企業經營管理“創新創效、明責問效”調度會》會議上的講話精神，祿發公司經營管理部高效落實各單位“明責問效”共性、個性問題梳理工作，經過祿發公司總經理辦公會多輪研究、討論，形成一套緊戳軟肋、要害的明責問效聚焦問題集。 “破題”、“提效”、“對賬較真”是此次會議的重點，與會各單位負責人就上半年經營指標完成情況及明責問效共性、個性問題解答進行了詳細匯報，以一問一答的形式深入剖析了各服務區企業經營中存在的相關問題，明確了破解思路，提出了改進措施，確定了時間節點。 會上，李振松副總經理指出：此次會議雖在一定程度上揭了短，獻了丑，卻讓我們把存在的問題找準了，把思路理清了。他強調，各單位要結合會議精神對癥下藥、精準發力，進一步強化“等不起”、“慢不起”、“拖不起”、“虧不起”、“松不起”的效益意識，把每一項問題解決的措施抓牢、抓實、抓到位，以經營為龍頭，全力拓展市場。 接著，韓金毅總經理做出了總結講話，他充分肯定了上半年工作成績，分析了短板、弱項以及現行市場經濟形勢，并就“創新創效、降本增效”落實工作提出指導性意見。他指出，要以問題為導向明確工作重點，堅定創新創效信心；以形勢為導向借勢發力，提高創新創效水平；以效益為導向開拓創新，確保完成全年任務目標。韓金毅總經理提出三點要求：我們需要認清當前形勢，擺正自己位置，不逃避、不懈怠、不推脫。一要向市場要效益，做到外盯項目內盯管理，加快項目落地的速度；二要向管理要效益，優化管理流程，劃小核算單位，完善規章制度，推行目標管理，通過業績考核排出名次；三要“出實招兒、放大招兒”，在“出招兒”上下功夫，搞好市場調研、做好市場分析，爭取使出創收增效的“高招兒”。 最后，會議強調，要緊緊圍繞“企業經營效益年”的相關要求，以“改革創新、降本增效”為主線，全面查找工作中所遇到的瓶頸，以破解經營難題，突破制度壁壘為目的，全面排查，形成清單，逐一銷號。 
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