為全力沖刺年度任務目標，9月27日，省祿發集團召開“百日決勝扭虧、增收創效爭先”總結表彰大會暨“百日沖刺攻堅、增收創效爭先”能源板塊動員大會。省祿發集團黨委書記、董事長葛金城，黨委副書記、總經理韓金毅，祿發集團副總經理、三家合資公司董事長段長樂，三家合資公司、油氣分公司負責人等參加會議。 會上，首先，葛金城對能源板塊取得的成績給予肯定，對“百日決勝扭虧、增收創效爭先”活動進行表彰，同時，對于能源板塊持續深化改革，盡快實現扭虧脫困，強調五項要求：一是調整角度，提高政治站位。要求合資公司總經理要站位清晰，需借助股東方的優勢，謀經營、強管理、抓落實，否則就會拖累祿發能源板塊的發展，影響祿發集團的目標完成。二是集中統一高效管理。合資公司要打破各自為政的現象，能源管理部要靠前指揮調度，強化考核、督導、通報。三是高質量收官，完成國企改革三年行動目標。把黨的領導和公司法人治理相結合，按照國資委的時限要求和模板，務于二十大之前完善合資公司的章程、議事規則、授權清單、基本制度等的修改，完成股東會、董事會的任務。突出合資公司股東雙方管理優勢，建立聯合共管機制，發揮合資公司黨委、董事會在三會一層、中層、站長等專職人員選派中的主導地位。四是要錨定年終目標不動搖。按照胡啟生副省長和交投集團要求，極限創業，極限壓費，發揮能源板塊龍頭作用，借助油品低價優勢，向銷售規模要效益，快速建成統一的差異化激勵薪酬機制，按照70分線嚴考核硬兌現，構建清晰的能上能下、晉升、調整渠道。實現極限創業，開展全品類客戶開發，與路段公司、超市分公司、冀交萬里行合作，開展油非互動活動，將對京昆、保阜加油站開展專題油非互動活動，進而實現服務區與加油站共贏。五是狠抓安全生產疫情防控不放松。當前，疫情反彈壓力不斷增大，疫情防控形勢依然嚴峻復雜，要毫不放松抓好常態化疫情防控，各單位要嚴格落實包片責任制，全面排除各類重大風險隱患，提升加油站環境質量。 就貫徹落實會議精神，韓金毅指出：一是強化管理，砸實責任，再次明確任務目標。希望各單位要看清形勢，保持應有的壓力，繼續以背水一戰的態度，對照年度經營目標，要求精準落實到天、到人，砸實各環節鏈條。二是嚴格落實考核兌現，發揮“指揮棒”的關鍵作用。要求各公司根據能源管理部下達70分線指標，吃透考核工作要點、評價標準、考核程序和具體要求，各公司要看到，祿發集團本次考核激勵是剛性較真的，是動真格的，與領導班子和個人薪酬、級別、去留直接掛鉤，希望大家一定不能心存幻想；同時，對于工作中的“躺平干部”、慢作為的“蝸牛干部”、形式主義問題干部，將一律進行通報處理。三是提升環境衛生整體水平，嚴抓安全生產各項工作。當前正值“十一”國慶及黨的“二十大”召開的重要時期，疫情又出現反復，希望大家嚴格落實安全生產責任，堅持預防預備和應急處置相結合，把責任落實到人，嚴格責任追究，定期排查，加強安全防范措施，杜絕加油站安全事故，建立長期督查機制，切實把安全隱患消滅在萌芽。另外，按照集團公司召開的高速公路陸域環境專項整治工作調度會會議指示精神，要求各公司務必高度重視環境衛生管理工作，尤其是沿海、邢臨等沿線服務區要積極組織開展環境衛生回頭看工作，杜絕輿情再次發生。 段長樂做了題為“革故鼎新、奮發有為 為員工增效 為企業創效 下達總攻令”的講話，對下一步工作作出部署：一是要認真分析面臨的兩個不利因素，疫情反復，可能面臨批零倒掛市場環境影響，咬定指標真抓實干。二是要全面科學會診，找準發力點、尋找增收創效爆點。對數據進行科學測算，尤其對K1疫情影響系數；K2采零差變化數據。三是要全面落實七項重點舉措，實現增收創效目標：依交投集團國有企業三年改革實施方案改革法人治理體系，構建能源產業統籌高效管控體系。繼續強化成品油聯采、共采、集采機制的應用，向儲運環節要效益。全面建成全員考核激勵體系，向高效精細管理要效益。全力拓展站內油非零售、站外直批，冀交能源卡銷售競賽。拓展油、氣、非立體化產業網絡，謀求新的效益增長點。降本控費，向管理精細化要效益。按照韓總極限壓費要求，建立能源板塊人才隊伍建設。 四家能源業務公司管理人員及和非在崗加油站員工共151人以線上視頻形式參會。 
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