為全面貫徹落實集團公司專題調研會議精神，省祿發集團立行立改，對所轄加油站進行了深入、客觀、全面的科學會診，通過采取多種創新舉措，6月份實現了能源板塊扭虧為盈，當月利潤167萬元。 據了解，為確保完成能源板塊年度任務目標，省祿發集團能源管理部經過近兩個月的全面調研、數據分析、查擺問題、列明“止血點”清單等方式，對癥下藥，采取了一系列措施，確保實現盡快盈利。一是組織召開了“百日決勝扭虧、增收創效爭先”能源工作動員大會，會上明確了“70分線”考核指標，以抓重點工作、硬考核、嚴兌現、動用組織程序為有力手段，為實現增收創效，扭虧為盈做好政策保障。二是加強內部精細化管理，對集團公司關于三家合資公司的審計問題，進行系統梳理，開展了全面整改；修改章程協議，確保省祿發集團作為控股方的主導地位；聯合財務融資部召開壓縮費用專題會議，要求進一步壓縮各項費用，實現在原計劃基礎上壓縮15%目標，通過采取源頭把控、過程管控、油非齊進、損耗治理、控費降本、資產盤活等手段，實現利益最大化。半年來，能源板塊構建了全新的成品油聯采、共采、集采機制，通過嚴把供油結算價格、改革建立新的成品油共采聯采機制措施，實現降低進油成本1500余萬元。三是合資公司深入開展了“夏季送清涼、客戶在我心”活動，提供綠豆湯防暑降溫用品，切實把防暑降溫工作做實、做細，把關心和關懷送到過路司乘手中，讓司乘人員實實在在地感受到祿發集團的溫暖。 為確保動員會議落實到位以及重點工作的推進情況，省祿發集團副總經理、三家合資公司董事長段長樂先后赴雄安、唐山、衡水、藁城北服務區進行了專項調研督導，并在唐山服務區與三家合資公司總經理、調研服務區負責人以及“司機之家”項目組成員就“司機之家”建設、高速柴油客戶開發、全員營銷等工作進行了深入細致的研討。會上，段長樂要求能源板塊各級經營管理者都要轉換思維方式和工作方式，要由“指標計劃”向“行動計劃”轉變，將工作思路、工作目標、工作措施落實到具體行動上。 
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