5月24日上午，交投中油召開2022年扭虧脫困工作動員大會，以股東雙方增收創效專題會議精神為指導，推進公司部分業態深化改革，實現扭虧脫困發展，引導全體干部職工剖析問題、認清形勢，樹立信心、應對挑戰，全力以赴，全面提升公司度危求生、持續發展的能力，確保6-8月份的經營目標順利實現。公司領導班子成員，機關管理人員及區站經理人70余人參加會議。 這次動員大會是股東雙方扭虧脫困工作會精神的再認識、再思謀、再加力；另一方面是希望通過這種形式，使廣大干部員工特別是基層員工對當前經營形勢的認知。會上，副總經理賈鵬宣讀《6-8月扭虧脫困方案》，總會計師白建波宣《扭虧脫困考核方案》，總經理張玉印分別向機關部門代表、加油站代表頒發扭虧脫困責任狀，業務運作部田欣、涿州東區站經理陳川川、曹妃甸服務區經理孫占帥分別作了表態發言。 結合當前面臨的嚴峻形勢，總經理張玉印圍繞著為什么要扭虧脫困、誰來扭虧脫困、怎樣扭虧脫困等方面進行闡述，句句內容深入人心，重點圍繞怎樣扭虧脫困提出諸多操作性強、實施見效快的高效舉措。 一是全面聚焦毛利最大化，培育油品銷售創效新高地。抓實汽油、柴油客戶開發，開展異界合作，緊盯高標號汽油增量創效；精準客戶營銷，精益現場服務創效。 二是鍛造非油創效增長極。穩步推進營業執照增項事宜，充分利用股東方優勢，向燃料油、航空煤油、農資化等新業務要效益；提升店內銷售品類，擴大車輔車潤產品銷售規模，擴充高速站點非油銷售品類，適時開展包裝飲料銷售活動，確保資金及時入賬。 三是挖潛控本降費潛力。公司推行費用極限管控策略。對區站實行費用定額管理，對公司集采統配商品嚴控成本，執行“事前算贏”工作法，以差價收入倒逼銷量及費用目標；加油站人員實行月動態定員，減員不減效，培養區站經理算賬意識，人人爭做算賬能手。 四是堵住油品損耗出血點，加油站要下達噸升考核指標，不僅要控升，還要盈噸，要嚴把油品接卸關，站經理必須定必須旁站接卸，公司稽查團隊、運營監控中心到站必查接卸業務，視頻監控必須回放，加油機、加油槍、計量器具合格完好，確保計量數據準確。 五是激發員工新動能，推進機關員工工作作風轉變，紅色警戒線不可逾越，公司建立以效益為中心的薪酬考核體系，建立末位淘汰機制，建立周末尾分析表態發言，有效開展周員工賦能培訓。 
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