為有效落實交投集團黨委黨建“領跑工程”實施方案相關要求，祿發集團黨委將開展黨組織書記“領辦攻堅項目”活動，作為黨建“領跑工程”有效推進的第一項舉措。 祿發集團黨委結合企業經營管理現狀和作風紀律專項整治工作，制定出臺了黨組織書記“領辦攻堅項目”實施方案。黨組織書記以“揭榜掛帥”的方式，啃“最硬的骨頭”、挑“最重的擔子”、攻“最高的山頭”，以黨組織書記“領辦”助力黨建“領跑”，以黨組織書記帶頭“攻堅”促領跑“工程”跑出加速度、跑出高質量。 “領辦攻堅項目”內容以“八個一”為重點，一是拓展一項新業務，根據年度目標和重點任務要求，解放思想、大膽創新，外拓內改，在新業務開發上“一馬當先”，培育業務增長點。二是完成一項改革任務，作為交投集團市場化機制改革試點單位，祿發集團在機制改革、“人事、勞動、分配”等方面全力推進，支部書記要在改革中走在前、做表率。三是升級一套管理體系，審視本單位管理體系，看是否符合當前發展要求、是否高效運行，結合本單位實際情況，對“漏洞”進行“修復”，對體系進行升級。四是談成一項招商項目，各服務區在市場化機制改革中要勇于攻堅克難，結合《2022年祿發集團所屬各單位重點任務完成舉措工作指南》，對招商項目親自謀劃、親自推進。五是突破一個制約發展的瓶頸，結合第一季度經營情況，梳理制約本單位發展的“阻點”，并尋求方法加以解決。六是完成一項集團重點任務：根據年度重點任務目標和祿發集團會議對本單位提出的要求，撲下身子，認真研究，集思廣益，勇挑重擔。七是成功舉辦一次聯合營銷，根據經營工作實際情況，可以在各業態之間、油與非油之間、與“冀交萬里行”會員制平臺之間進行聯合營銷，提升經營收入。八是解決一項職工急難愁盼的事項：深入職工生活，了解職工疾苦，把職工的需求放在心間，解決職工訴求提升職工的歸屬感，及時化解矛盾，不斷提升隊伍戰斗力和凝聚力。 “領辦攻堅項目”以揭榜掛帥、主動認領為方式，實行清單管理、季度督導、年底通報，旨在以上率下，以書記“領銜”帶動支部“領先”和黨員“領跑”，以“頭雁”帶動支部戰斗堡壘和黨員模范先鋒作用的發揮，帶領全體干部職工打好經營管理“翻身仗”，助力“黨建領跑工程”落地見效。 |
