12月11日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理齊樹平、總工程師鄭瑞君、項目管理中心主任葛金城及相關(guān)人員到祿發(fā)總公司調(diào)研指導(dǎo)工作。祿發(fā)總公司總經(jīng)理韓金毅、紀(jì)委書記嚴(yán)煒及各部門負(fù)責(zé)人出席會議。 會上，韓金毅向調(diào)研組匯報了今年主要工作的進(jìn)展情況以及2018年的工作謀劃，重點(diǎn)匯報了2018年“扭虧”措施。調(diào)研組對祿發(fā)總公司對今年的創(chuàng)新經(jīng)營、團(tuán)隊建設(shè)、工作謀劃等方面給予肯定，并對下一步的工作提出了指導(dǎo)性建議。 就2017年工作，齊樹平認(rèn)為祿發(fā)總公司抓的實、亮點(diǎn)多，發(fā)展勢頭樂觀，但是在捕捉市場、量化分析方向還應(yīng)加強(qiáng)。著力要加強(qiáng)三個意識：一是市場意識，要抓住京津冀協(xié)同發(fā)展、北京非首都功能外移和扶貧攻堅大市場的機(jī)遇，尋求發(fā)展；二是效益意識，要學(xué)會在項目上“算細(xì)賬”，要有“掙錢”意識；三是效率意識，看準(zhǔn)的項目要穩(wěn)、準(zhǔn)、快，加快項目的落地速度。 對2018年的工作部署，齊樹平要求，一是把“扭虧”作為底線，明年公司的一切投資和經(jīng)營活動都要圍繞著扭虧這一目標(biāo)開展；二是把機(jī)制要搞活，包括用人機(jī)制和薪酬機(jī)制兩方面，對所屬單位要充分放權(quán)，推向市場，充分挖掘人才；三是把拓展的新業(yè)務(wù)要落地，公司要重點(diǎn)抓住輕資產(chǎn)、短平快的項目，加大改革力度，追求效益最大化。 就經(jīng)營方式創(chuàng)新方面，齊樹平提出，公司要兼顧“表”重在“里”，要始終以“利益”為導(dǎo)向，變坐等為主動出擊、變陣地戰(zhàn)為運(yùn)動戰(zhàn)、變域內(nèi)為域外。要充分抓好旅游、特色養(yǎng)殖等業(yè)態(tài)與服務(wù)區(qū)的融合，實現(xiàn)良好的服務(wù)區(qū)+的態(tài)勢。同時，要研究市場，捕捉市場，做好定量分析，做好客戶市場分析，精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，掌握第一手資料。 對于深挖潛力，用足自身優(yōu)勢方面，齊樹平指出，經(jīng)營管理要精細(xì)；經(jīng)營方式要創(chuàng)新；經(jīng)營觸角要拓展。公司要眼界向內(nèi)，立足自身的品牌優(yōu)勢，盤活路域資產(chǎn)，用足服務(wù)區(qū)周邊資源；要眼界向外做好技術(shù)輸出，利用養(yǎng)護(hù)、物業(yè)、餐飲的優(yōu)勢向外拓展，走向市場；要眼界向農(nóng)，用低成本和高消費(fèi)來賺差價在“農(nóng)”上做文章，要在人力成本、新業(yè)務(wù)拓展方向著眼降本增效。在一手抓經(jīng)營的同時，公司還要加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng)，增強(qiáng)員工的凝聚力，做好安全和廉政工作。 就多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，鄭瑞君指出，祿發(fā)總公司要邁開步伐，跟上時代潮流，要做到與城市、與社會、與互聯(lián)網(wǎng)、與新的業(yè)態(tài)的主動融合，樹立共享經(jīng)濟(jì)的理念。同時，要利用自身服務(wù)區(qū)的特色、專業(yè)和品牌服務(wù)的特點(diǎn)，探索集開放性、綜合性于一體的共享型服務(wù)區(qū)。 對落實調(diào)研組提出的要求，葛金城指出，祿發(fā)總公司要全面研究，迅速部署。同時，要繼續(xù)深化改革，勇于創(chuàng)新，以“一路三帶”、交通+旅游為指引，深挖服務(wù)區(qū)自身優(yōu)勢，增加投資，實現(xiàn)社會效益。 |
