2月28日上午，“百日增收創效、龍虎奮勇爭先”誓師動員大會在祿發集團20樓大會議室召開。祿發集團黨委書記、董事長葛金城，祿發集團黨委副書記、總經理韓金毅，祿發集團副總經理、三家合資公司董事長段長樂，邀請三家股東方代表，領導，三家合資公司高管、中層、項目組成員及站長員工代表，能源管理部、油氣分公司全體及祿發部分機關部室負責人及線上 67名員工參會。 油氣板塊以河北交投、祿發集團年度工作會為“兩個根本指引”，以《河北交投集團三年改革行動方案》為堅強后盾，經過兩個月座談、醞釀、調研、會診、數據測算等一系列系統籌備，確立了統籌資源、凝聚共識、改革創效的方向，制定了“百日增收創效、龍虎奮勇爭先”競賽方案，針對目前油氣板塊存在 的六個問題：一是利潤指標反差太大，拖累祿發集團整體考核；二是合資公司油品進貨價格畸高，存在重大問題；三是管控缺位、執行錯位、風險高位，制約了合資公司的高質量發展；四是機構臃腫，管理人員總數比重高；五是業務拓展差異巨大，潛力空間很大；六是激勵機制亟需完善，員工士氣低落。決定成立“跨單位、跨層級、部門”“七+八”項目組，以全面推動油氣板塊治理能力提升、油氣集采增效、營銷統籌、管理優化、數質量挖潛、網絡拓效等一系列工作。 會上，葛金城就全力做好能源板塊工作做了提出了要求。韓金毅主持會議。段長樂對具體工作進行了動員部署，并與三家合資公司、油氣分公司分別簽署《2022年度經營目標責任書》。能源管理部負責人宣讀《競賽方案》及激勵考核機制政策，并與跨單位、跨部門、跨層級項目組組長分別簽署《2022年度經營管理目標責任書》。 葛金城提出三點要求：一是提升政治站位、強化宣傳意識，各公司要緊緊圍繞祿發集團高質量發展的總體要求和重點安排，進一步提高政治站位，精心研究謀劃，嚴密安排組織，把抓落實、保任務作為講政治、講大局的具體行動，以更大力度、更實舉措，確保各項工作抓鐵有痕、踏實留印。二是強化責任落實、組織到位，建立層級管理模式，強化董事長領導下的法人治理體系，強化對人才隊伍的高效發展，堅持定性與定量相結合，各公司要對照目標任務在競賽活動期間，進一步細化計劃安排和具體措施，加強統籌調度、督促檢查，確保件件有著落，事事見成效。三是嚴格考核問效機制，各公司要堅持目標導向、問題導向、結果導向，能源管理部將做好目標管理、考核問效工作，狠抓正反典型，充分發揮先進典型示范帶動和反面典型警示教育作用。 就落實會議精神，韓金毅指出，一是統一思想，凝聚共識。各公司要迅速傳達部署，正確認識到當前所面臨的形勢，將活動目標和壓力層層傳導到站、到班、到組、到人，使人人身上有壓力、人人肩上有擔子，在全公司形成一種比、超的濃厚氛圍，真正達到競賽的目的增收創效。二是各公司要緊緊圍繞“百日增收創效、龍虎奮勇爭先”方案要求，制定本組具體執行方案，服從祿發集團“跨項目組”統籌專項指揮調度。三是各公司要嚴格按照通知要求，繼續強化政治責任、認真履行工作職責。四是要樹立安全紅線意識。安全生產無小事，尤其是加油站，確保安全是第一要務。日常管理中要堅持“防微杜漸、預防為主”的原則，通過專業化的人防、物防、技防，把安全隱患消滅在萌芽狀態，堅決杜絕任何形式的安全苗頭。 段長樂做了題為“同呼吸、共命運、勇擔當 為員工增收、企業創效踔厲奮斗”的講話。同呼吸共命運，打造與股東方、企業、員工的命運共同體，切實牢記初心使命，將為員工謀幸福與為企業增效益融合起來。針對尤其板塊存在的 6項問題，就“百日增收創效”對能源板塊工作進行具體部署：一是打好國企改革行動收官戰，突出合資公司股東雙方管理優勢，建立起聯合共管機制，夯實制度體制全面建設。二是改革考核激勵機制，重獎重罰，累進梯次超額利潤分享。各公司業務部門配合全力擴銷增效，目標增效100萬、200萬、300萬，將各公司班子工資總額的50%，職工工資總額的30%預留，用于各季度超額利潤兌現。經營效益每增長100元，工資總額增長累進梯次增收40、50、70、90。三是打通煉化直采渠道，全力壓低進貨成本，實現集采、共采并通過信用鎖價，實現合資公司效益最大化。百日活動創效30萬元，全年創效1700-2000萬元（如三家合資公司全部集采）。四是科學謀劃祿發集團所轄能源板塊加油站、加氣站網絡布局及運營方式，盡最大力度提高利潤增長點。初步預計增加租賃和利潤收入全年不低于350萬元。五是營銷統籌，全力擴銷增效，緊緊圍繞“油、氣、電、卡、非、金、旅”業務，依托服務區多種業態，階段性開展營銷活動，做大做強油品主業并全面提升管理能力。六是嚴格質量管控，確保質量驗收各項關鍵步驟100%到位，百日活動創效30萬元，全年損耗創效300萬元。七是創新服務舉措，培育新的經營增長點。 最后，股東方代表對祿發集團“百日增收創效、龍虎奮勇爭先”誓師動員大會召開給予高度肯定和大力支持，并表示將與祿發集團共同統一思想，凝神聚力，積極深度聯動，達到合作共贏。 
|
