“全體干部職工要收心聚力，以飽滿的工作熱情狠抓各項工作落實。”春節假期剛過，祿發集團迅速召開董事會，向全體干部職工發出了“動員令”。 據了解，今年祿發集團要以推動高質量發展為主題，以提升經濟效益為核心，以落實國企改革三年行動收官年為動力，全力推進交投集團“三六五”戰略及“一二三四五”重大行動落實落地，布局1355產業戰略，促進改革效果持續明顯、業務布局更加合理、管理機制更加優化、經營狀況穩中向好。為此，祿發集團重點在落實“大服務”業務布局上下功夫，依托服務區延伸產業鏈、價值鏈、供應鏈，積極拓展培育多個產業觸角，挖掘消費潛力，延長服務鏈條，培養新的效益增長點，實現路衍產業多維度拓展、地方經濟多元化融合。一是不斷提優服務區經營質量和效益，繼續推行經營目標責任制，實行“一區一策”分類管理，采取自主投資經營、引入社會資本外包經營等多種方式，提高各服務區的盈利能力；二是進一步加大“冀交萬里行”會員制平臺的推廣和開發應用力度，把深度開發應用會員制平臺作為祿發集團延伸產業觸角的首要抓手，在“會員制+商貿物流”“會員制+旅游”等領域形成新商業模式，實現“云上祿發”；三是統籌路域和主城區所有能源業務資源協調聯動，發展油、氣、風、光、電、非等綜合能源業務，并與服務區開展良性互動，使能源業務向綜合能源方向發展；四是盤活服務區資源，并開拓外部市場，拓展商貿流通，延伸供應鏈物流及超市業務；五是以現有物業服務項目為基礎，做深服務內容，做細服務標準，向專業化、規范化、品牌化的現代物業服務轉型；六是充分挖掘服務區資源潛力基礎上逐步走向市場，發展壯大養護業務，不斷拓展養護綠化項目和交通工程養護業務。 一年之計在于春。新年開局怎么干，決定了祿發集團完成全年重點工作的首要和關鍵。為此，祿發集團各部室統籌抓好各項重點工作，深化細化各項目標任務，立足早、實、細，切實將任務目標分解到月，細化到部門，量化到個人，真抓實干務求實效，不折不扣抓好落實，實現新年開新局。 |
