10月18日，為更好地推進祿發(fā)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地，讓公司中高管理層真正地了解總公司、分公司和服務區(qū)的戰(zhàn)略定位，掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則，提高管理者的戰(zhàn)略管理能力和決策能力，從而更好地落實到戰(zhàn)略規(guī)劃中去，祿發(fā)總公司邀請了北京智策知行管理顧問有限公司首席戰(zhàn)略規(guī)劃師劉洪兵在雄縣服務區(qū)舉行了總公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地培訓和實施研討。公司總經理韓金毅、紀委書記嚴煒，總公司各部室經理及各分(子)公司、服務區(qū)的經理及辦公室主任共計58人參加了此次培訓和研討。 此次培訓主要內容一是剖析祿發(fā)總公司內外部環(huán)境、了解企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢；二是幫助祿發(fā)總公司迎接未來的挑戰(zhàn)和提供祿發(fā)總公司戰(zhàn)略定位及策略選擇；三是講解祿發(fā)總公司戰(zhàn)略實施及規(guī)劃（2017-2019）；四是解讀祿發(fā)總公司戰(zhàn)略實施保障機制設計。同時，劉洪兵老師除對戰(zhàn)略規(guī)劃相關內容進行解讀外，還結合雄安新區(qū)新政、十九大精神和祿發(fā)的實際情況做出了舉例分析。先讓大家重新認識戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理，再分析戰(zhàn)略思想的模式和應用，根據企業(yè)的定位和策略制定符合祿發(fā)總公司、分(子)公司和服務區(qū)實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。 嚴煒對與會代表提出了進一步的要求，強調課后大家要認真學習消化這次培訓和研討所講的內容，提出對祿發(fā)發(fā)展有利的建議，從而促進祿發(fā)做大做強做優(yōu)、更好更快地發(fā)展，發(fā)展成為交投集團內效益最好的、綜合型、現(xiàn)代化的大型路域資產企業(yè)集團。 祿發(fā)總公司企業(yè)發(fā)展部、經營管理部、油氣公司、廣告公司、設施公司、物業(yè)公司、涿州服務區(qū)、雄縣服務區(qū)、淶源東服務區(qū)和霸州服務區(qū)經理就各自單位如何落實十三五規(guī)劃針對2018-2019年的工作計劃做了典型發(fā)言。
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