為了踐行“人才興企”的經營理念，強化公司在工程養護行業內的優勢地位，打造“祿發設施”品牌，設施分公司通過內部培訓的方式，正式成立祿發設施“唐凱創新工作室”， 依托設計創新帶動企業發展的目標，分為5個發展理念：1、設計改變形象；2、設計服務經營；3、設計融入生產；4、設計提高生產力；5、設計應用傳播；從而形成“設計－施工”一體化發展。 其中，唐凱任首席設計師 三十剛到的年紀，已經業績卓然。唐凱榮獲“CBDA中國裝飾設計獎”銀獎，并為設施維護分公司贏得“裝飾行業創新設計機構”榮譽。從業11年，曾榮獲ITAT職業技能認證室內設計師、ITAT職業技能認證景觀設計師、山西居然之家杯設計周大賽優秀獎、第四屆全國環境設計公益大賽設計學院獎·金獎、第六屆中國裝飾設計獎（CBDA設計獎）·銀獎等多個獎項）能熟練運用3Dmax、CAD、Lumion等設計軟件。 張紅任一級建造師，中級經濟師，恬靜干練，從事建筑行業近十年，取得一級建造師執業資格證書，積累了豐富的施工管理和成本管理經驗。來到祿發設施分公司后，完成了許多項目建設實施的全過程，運用查詢、現場勘測、計算、審閱、分析、核實、延伸等多種方法進行了成本管理，有效的控制了成本，并合理確定了建設項目從投資估算到竣工結算各個階段的工程造價。 孟雨二級建造師，思路靈活敏捷，負責設施分公司抖音運營宣傳、整體運營，對抖音賬號進行定位、策劃、跟蹤拍攝、制作和發布，檢測日常數據,并根據數據反饋進行視頻內容調整，并提高曝光率。目前祿發集團設施維護分公司官方賬號已經上線，以“原創設計·工程百科”為理念，相關作品已陸續上架，并獲得一致好評。 工作室新成員張笑磊負責中水項目，依托設計創新帶動企業發展的目標中的“設計融入生產”，從而結合設計元素全面融入到中水建設當中，在生產過程中申報實用新型專利，為公司發展提供源動力；工作室新成員高境烜擔任平面設計師，具有強烈敏銳的感受能力、發明創造的能力、對作品的美學鑒定能力、對設計構想的表達能力、具備全面的專業技能。 受聘于設施維護分公司后，作為首席高級設計師的唐凱、一級建造師張紅和同事們一起，為祿發集團設計完成了保定服務區跨境電商超市，衡水服務區辦公區、泡面區和外走廊項目改造，以及臨城服務區、沙河服務區和武安西服務區的雅間接待室、第三屆旅游發展大會臨城沙河服務區品質提升及太行山臨城新建奇珍館等項目的立項、設計、預算、施工、結算全過程。 提到這些成績，他們淡然處之，但談到高速服務區的設計、成本管理等工作，他們便開始侃侃而談：“設計方面：當以服務和便民為主，所以設計時最先要考慮的就是滿足日常使用上的基本需求，每一處的功能分區和尺寸布局都要合理。另外，從設計語言上來看，每個服務區的建筑風格和語言不盡相同，所以在做設計時，需要參照服務區的建筑風格。 結合工程項目特點來進行設計，最終達到既能從整體上和服務區建筑風格保持統一，又能從細部看到新的設計特點。成本管理方面：工程造價在滿足設計要求、保證質量的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標” 工程項目實施的全過程最關鍵之處便是設計和造價二者的融合。保定服務區跨境電商項目中，設計班組多次優化設計方案、調整主材的選用，在滿足質量、外觀等條件下達到成本最優。而在進行另一個項目太行山臨城服務區新建奇珍管工程時，他們進行實地勘察、思路更為延展。為了使施工與設計方案有效結合，并嚴格控制造價，設施維護分公司首席設計師唐凱、建造師張紅長期駐守一線施工現場，邊完善設計方案和施工造價邊指導施工，遇到問題隨時解決。“李師傅，‘太行奇珍館’的門頭高度需要再上調20㎝；游客中心的地插、空調點位以及電閘箱和各路電線的走位一定要按照圖紙準確定位……”“從成本考慮需要更換一下材料，建議木板厚度可以從1.8cm調整為1.2cm，亦可達到施工規范質量要求”。一幅幅“紙點江山”的設計圖紙，一張張造價分析的表格，一次次深入現場的背影，他們用過硬的專業技術、務實的敬業精神，打造出了太行山服務區的靚麗名片。 對于這個團隊而言，無論還是目前正在施工中或是已經竣工的項目，都遠遠不是其才華與能力的全部。因為，公司已經將目光投向更廣闊的市場、投向工程量更大、收益更多，同時也更考驗設計能力、成本管理能力的項目上。他們唯有努力奔跑，方能成就更遠的路。他們說:“為廣大司乘營造最美高速服務區是我們的心愿。” |
