2020天堂在线亚洲精品专区,国语对白刺激精品视频,亚洲激情网站,国内偷窥一区二区三区视频

   
Image 1
Image 2
Image 3
特色介紹
美食推薦
促銷活動(dòng)
周邊旅游
您現(xiàn)在的位置是:首頁(yè)>>經(jīng)營(yíng)管理>>特色介紹

超市分公司召開(kāi)2022年8月-12月經(jīng)營(yíng)管理工作調(diào)度會(huì) 深耕創(chuàng)效潛能

【作者:超市分公司  來(lái)源:超市分公司  點(diǎn)擊數(shù):2231  更新日期:2022/8/8 14:47:43】

8月4日,超市分公司召開(kāi)各分支機(jī)構(gòu)8月-12月經(jīng)營(yíng)管理工作調(diào)度會(huì),部署8月-12月重點(diǎn)工作,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,力爭(zhēng)完成全年任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)上,各分支機(jī)構(gòu)店長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形式,謀劃下半年工作思路、主要目標(biāo)及舉措。超市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議指出:超市分公司對(duì)所屬各超市進(jìn)行統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)就是為了整合各自為營(yíng)的服務(wù)區(qū)超市資源,通過(guò)科學(xué)有效的資源分配,重新整合現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)管理流程,優(yōu)化資源、升級(jí)管理,實(shí)行集中管理經(jīng)營(yíng)模式,以持續(xù)放大集采統(tǒng)配統(tǒng)銷的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)盈利最大化。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化,在發(fā)展過(guò)程中也要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。一是疫情常態(tài)化對(duì)超市經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重影響的不確定性。二是服務(wù)區(qū)的新模式、新業(yè)態(tài)的應(yīng)用對(duì)超市銷售產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。三是隨著超市門(mén)店的建立,管理組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度運(yùn)用程度還不足,難以真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、各司其職、運(yùn)行高效、有效制衡的目的。四是風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)還是短板。風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制體系、財(cái)務(wù)管控體系還未健全、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。五是在集中管理、連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中走在前、排頭兵的落實(shí)上不到位。

會(huì)議要求:2022年8月-12月要重點(diǎn)做好以下工作:一是以實(shí)行超市門(mén)店科學(xué)集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一門(mén)店(logo)形象、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的集約化管理,實(shí)現(xiàn)盈利最大化,同時(shí)利用現(xiàn)有注冊(cè)商標(biāo),形成連鎖式品牌化經(jīng)營(yíng)體系。二是建立適合超市自有的ERP供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)。公司通過(guò)系統(tǒng)軟件的全部覆蓋和升級(jí),統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)銷存作業(yè)流程,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)和信息數(shù)據(jù)的整合。三是重構(gòu)公司組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理流程和企業(yè)文化體系。運(yùn)用店長(zhǎng)競(jìng)聘制、月度任務(wù)、月度營(yíng)銷等實(shí)施方案,精細(xì)各層級(jí)管理,提高工作質(zhì)量及效率。四是品牌建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神與企業(yè)文化的結(jié)合,凝聚公司獨(dú)特的文化精神和經(jīng)營(yíng)理念,使之與消費(fèi)者產(chǎn)生“精神共鳴”,形成獨(dú)特的品牌魅力。五是運(yùn)營(yíng)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)巡店與督導(dǎo),定期開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查,做好客服與客訴,強(qiáng)化員工行為規(guī)范和崗位培訓(xùn),提升窗口服務(wù)和店面形象。六是增加延伸業(yè)務(wù)。拓展直播帶貨線上業(yè)務(wù);探索店中店模式實(shí)現(xiàn)特產(chǎn)銷售;向市區(qū)內(nèi)拓展實(shí)體商鋪、拓寬供貨合作關(guān)系。

 

超市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)主管、各門(mén)店店長(zhǎng)參加了會(huì)議。

C:\Users\Administrator\Desktop\QQ截圖20220808144623.png

上一篇:超市分公司對(duì)超市門(mén)店及定州中央倉(cāng)檢查工作
下一篇:開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生暨防汛安全大治理活動(dòng)
版權(quán)所有:河北省祿發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 網(wǎng)站管理
地址:河北省石家莊市新華區(qū)石清路